無論是企業(yè)老板、中層管理還是基層員工， okr測試都能為其打造專屬角色門戶，實現(xiàn)高效便捷的工作&管理，全面助力企業(yè)降本增效，提升市場競爭力！
Teamface專注于自定義的一站式企業(yè)管理平臺，具備成熟的企業(yè)應用解決方案和全模塊自主搭建系統(tǒng)技術。以更省時、省力、省錢的絕對優(yōu)勢贏得越來越多客戶的青睞！
事實上，愈來愈多企業(yè)引進另一種OKR制度作為管理方式，公開、高度參與、由下而上制訂等特性，使得OKR日益受歡迎。從Google到微軟，Dropbox、LinkedIn、推特與YouTube，再到迪斯尼與三
曾看到《哈佛商業(yè)評論》的研究評論說：凡是采用績效管理的公司，比沒有采用績效管理的公司，具有更高的盈利，更佳的資金流動，更強的股票績效和市值。正因上述結論，績效考核成為人力資
公司應該設定KPI嗎？應該根據(jù)員工的不同執(zhí)行力制定不同目標嗎？如何透過制定目標管理以激發(fā)員工的潛能與生產(chǎn)力？身為公司主管，如何判別誰是優(yōu)秀員工？業(yè)績好的員工，就是好員工嗎？身為
什么是目標? 目標是OKR中的O;它是四分之一的方向和重點領域?；蛘撸瑩Q句話說，您的季度目標。 目標應該推動公司或團隊的增長、變革或創(chuàng)新。它們應該具有激勵性、
很多公司，在規(guī)模小的時候，大家分工明確，目標清晰，能夠解決一個又一個問題，做大以后呢，互相推諉難活，累活沒人干，輕活好活搶著干的，所以很多公司的老板會有這樣的困惑，在初創(chuàng)業(yè)
以往的大型公司的IT是加班到頭禿，拼命趕deadline，月頭立flag月底打臉，這就是以往大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工工作狀態(tài)，直到國內的大型企業(yè)，如字節(jié)跳動、華為、騰訊、阿里等企業(yè)學會
Teamface企典在實施多家企業(yè)的過程中，并結合企業(yè)的實際情況，總結了企業(yè)想要實施OKR需要具備的要點，有以下幾點： 企業(yè)落地OKR的五個必備要點， 一、你們團隊的屬性，并不是
在企業(yè)引入OKR工作法后，OKR工作法的實施不是一帆風順的，我們在推行的過程中會遇見大大小小的問題，一些小細節(jié)的問題都會導致企業(yè)實施OKR工作法遇到瓶頸。 在OKR工作法實施之初，
OKR，Objectives and Key Results，目標與關鍵成果O：Objectives ，目標KR：Key Results，關鍵結果OKR是一種目標管理的工具，是企業(yè)有效進行管理的一種方式，能夠將目標管理自上而下貫穿到
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