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在討論之前我們先來了解兩個概念: 一、KPI KPI是一套績效管理的方法。全稱為:Key Performance Indicator。中文叫:關鍵績效指標?! PI,和我們的“任務分解”不同。
kpi和OKR的區(qū)別,先了解一下基本定義,Kpi是關鍵業(yè)績指標,簡單來說,就是選出關系到公司最重要的幾個業(yè)績指標,然后對個人進行考核,OKR是目標與關鍵成果,思路就是個人先提出目標(O
考慮到使用OKR目標制定流程的公司的名氣,顯而易見:OKR目標制定過程的好處:Adobe,Google和Netflix都實施了OKR,取得了驚人的成功。目標和關鍵成果模型是表達任何公司目標的有
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