考慮到使用OKR目標制定流程的公司的名氣，顯而易見：OKR目標制定過程的好處：Adobe，Google和Netflix都實施了OKR，取得了驚人的成功。目標和關(guān)鍵成果模型是表達任何公司目標的有力方法。它可以幫助制定任務(wù)和愿景，幫助員工參與，并使最終的OKR實現(xiàn)：

　　但是，如果企業(yè)只是剛剛起步，企業(yè)可能會想知道，是什么讓OKR如此有益，不僅可以設(shè)定團隊，而且可以實現(xiàn)團隊和個人的最大膽目標？為什么我應(yīng)該開始使用OKR？在接受《哈佛商業(yè)評論》采訪時，約翰·杜爾說，OKR有四個主要好處。

　　OKR的這四個主要好處包括：

　　重點：重點是OKR的第一個好處，因為設(shè)置OKR時，它們的數(shù)量有限?？梢杂卸鄠€目標，但總是少于七個。越少越好。每個物鏡都應(yīng)放在一條線上。至于關(guān)鍵結(jié)果，每個目標不應(yīng)超過五個。

　　目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致性：確定最高目標后，即開始實際工作。當他們從計劃OKR轉(zhuǎn)向執(zhí)行時，經(jīng)理和管理層與企業(yè)的整個公司戰(zhàn)略發(fā)展方向鏈接在一起。讓員工的目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一種。

　　承諾：集中注意力并達成一致之后，就會做出承諾。承諾是實現(xiàn)所有人都同意的OKR，并且將調(diào)整時間表和資源以確保兌現(xiàn)承諾。跟蹤這些承諾是透明完成的。每個團隊成員必須向每個人發(fā)出非常明確的信號，表示他們正在努力實現(xiàn)自己的OKR。

　　跟進：從制定目標到結(jié)果跟蹤OKR是為什么按目標進行管理在頂級公司中如此受歡迎的原因。盡管OKR不需要每天跟蹤，但定期檢查（最好是每周一次）對于防止員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫軌。

　　事實證明，聚焦，對齊，獎勵，跟進與長期的目標制定的好處對許多公司來講來說都是無價的。