什么是OKR？OKR與KPI的不同是什么？

一、什么是OKR？

OKR的名詞解釋：

O是objectives，KR是key results，OKR就是objectives and key results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。

OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法。由Intel公司發(fā)明,被谷歌成功使用，現(xiàn)在逐漸也被很多國內(nèi)的公司采用。

OKR由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。

二、OKR與KPI的區(qū)別

1、操作模式

OKR

雙向互動制定目標(biāo)，員工目標(biāo)同經(jīng)理確認，關(guān)鍵成果及人物與經(jīng)理溝通后，員工自己確認。調(diào)動全員進行思考，它作為一種目標(biāo)管理工具，核心在于對目標(biāo)的拆解，關(guān)鍵結(jié)果不一定指標(biāo)化。并且OKR得分與薪酬沒有直接的關(guān)系。

KPI

自上而下分配業(yè)績指標(biāo),依賴上級的決策，他作為績效考核的工具，更重視指標(biāo)的完成情況，傾向于封閉管理，而且KPI的得分與薪酬直接相關(guān)。

2、管理模式

OKR

主要強調(diào)的是個人所做的事情，對目標(biāo)有十分清醒的認知。也對過程進行管理，并且OKR鼓勵挑戰(zhàn)。OKR是員工自我管理的工具。

KPI

主要強調(diào)的是要我去做的事情，只看結(jié)果不問過程。KPI是管理控制的工具。

優(yōu)點

OKR

OKR以目標(biāo)為導(dǎo)向，自定原則，更大的發(fā)揮員工的積極性，加強管理者與員工日常在工作目標(biāo)以及目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的交流。不過度強調(diào)結(jié)果，更強調(diào)目標(biāo)實現(xiàn)，讓工作更加靈活。并且OKR鼓勵創(chuàng)新，在薪酬方面，OKR不與薪酬直接相關(guān)，只是具有更具有參考性。

KPI

KPI極大地刺激了員工的積極性,目標(biāo)考核什么,成功你就得到什么。

缺點

OKR

使用OKR需要高度有責(zé)任心以及重視貢獻的員工，并且管理者也需要更加勤勉。

KPI

KPI被動執(zhí)行目標(biāo)而不是設(shè)定目標(biāo)，缺乏層級性，并且KPI績效與薪酬完全掛鉤。

三、如何設(shè)定一個OKR？

一個好的OKR最基本要有這幾個點：

1、目標(biāo)與公司愿景相關(guān)聯(lián)

2、目標(biāo)對每一人都具有激勵性，明確具體的東西，要能夠打動大家

3、目標(biāo)可衡量，可實現(xiàn)的，不能太遙不可及

4、目標(biāo)的時間期限有確定的日期，有助于目標(biāo)實現(xiàn)

5、目標(biāo)執(zhí)行過程清楚，明確每一人任務(wù)

四、如何落地OKR?

1、每周開始進行會議，明確分工本周要完成的責(zé)任以及任務(wù)。

①本周任務(wù)列表

②OKR當(dāng)前狀態(tài)

③未來四周計劃

④其他指標(biāo)

2、每周末召開會議，展示本周任務(wù)成果，并進行小活動來表揚以及肯定本周任務(wù)成果。

3、以后每周重復(fù)此行為，實現(xiàn)OKR的分步落實。