kpi和OKR的區(qū)別，先了解一下基本定義，Kpi是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是選出關(guān)系到公司最重要的幾個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)，然后對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，OKR是目標(biāo)與關(guān)鍵成果，思路就是個(gè)人先提出目標(biāo)(O)，然后明確目標(biāo)的結(jié)果(KP)，然后對(duì)結(jié)果再進(jìn)行量化和考核，說(shuō)到這，可能各位不太清楚，我們從另外三個(gè)角度去了解他們的具體區(qū)別：

　　第一：kpi直接掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)金是人力的事情，和業(yè)務(wù)關(guān)系不大。但OKR，不直接掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)金是業(yè)務(wù)的事情，和人力關(guān)系不大。

　　第二：kpi是自上而下的傳導(dǎo)，公司制定個(gè)人執(zhí)行，但是OKR，更多是自下而上個(gè)人提出目標(biāo)，量化匯總成公司目標(biāo)。

　　第三：kpi適用于管理者，改善員工的工作行為，明確工作行為的正確與否，促使員工往好的方向發(fā)展，但是OKR更加適用于企業(yè)制定目標(biāo)，統(tǒng)一全員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知。

　　總結(jié)：

　　OKR，其實(shí)更加適用于員工積極主動(dòng)有職業(yè)規(guī)劃的科技類、研發(fā)類的公司，但是對(duì)于普通的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單明了合理的kpi績(jī)效考核制度就完全足夠了。

　　如需OKR管理工具，與OKR解決方案，可到點(diǎn)擊下方的立即咨詢，了解：Teamface企典：企業(yè)OKR戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)字化管理應(yīng)用解決方案!

　　↓ ↓ ↓

　　“立即咨詢”