以往的大型公司的IT是加班到頭禿，拼命趕deadline，月頭立flag月底打臉，這就是以往大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工工作狀態(tài)，直到國內(nèi)的大型企業(yè)，如字節(jié)跳動(dòng)、華為、騰訊、阿里等企業(yè)學(xué)會(huì)這套OKR，即谷歌，英特爾都在用的OKR工作法。那么OKR究竟有什么魔力呢?大型公司是如何運(yùn)用OKR工作法的呢?

　　okr介紹：

　　OKR(Objectives and Key Results)全稱目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，通過明確目標(biāo)做出對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵，結(jié)果及行動(dòng)來更有效地完成任務(wù)。

一個(gè)好的目標(biāo)首先要對(duì)標(biāo)時(shí)間段、月度、季度或年度，其次要有挑戰(zhàn)性，達(dá)成概率在50%-70%，最后一次只聚焦一個(gè)點(diǎn)，而且這個(gè)點(diǎn)要有使命感，能體現(xiàn)崗位核心價(jià)值。

大型公司是運(yùn)用OKR工作法示例：

假如你是品牌運(yùn)營主管，官網(wǎng)點(diǎn)擊增加三萬人次，它不是一個(gè)好目標(biāo)，打造高知名度的國民品牌才是好目標(biāo)，接著列出促成目標(biāo)的三至五個(gè)KR，必須是具體的可實(shí)現(xiàn)的，可追蹤的量化指標(biāo)，落實(shí)到具體行動(dòng)完成情況和負(fù)責(zé)人。

但現(xiàn)在很多人拿kpi和OKR作比較，他們一個(gè)是考核工具，一個(gè)是管理方法，從本質(zhì)的應(yīng)用都不一樣。Teamface企典軟件-專注:企業(yè)數(shù)字化場景落地管理解決方案12年。系統(tǒng)釆用低代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門流程再造、企業(yè)特有文化kpi考核規(guī)則數(shù)字化機(jī)制建設(shè)、OKR企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理方案制定、CRM客戶服務(wù)流程方案制定、HR人力資源管理流程方案制定、SRM供應(yīng)商管理流程方案制定、PMP項(xiàng)目管控流程方案制定、OA管理流程方案制定、行政管理流程方案制定、勞務(wù)派遣管理方案制定、集團(tuán)門戶單點(diǎn)登錄多系統(tǒng)接口一體化集成、企業(yè)數(shù)字一體化管理系統(tǒng)軟件開發(fā)定制軟件開發(fā)等的?＂為企業(yè)打造閉環(huán)式生態(tài)鏈，讓企業(yè)加速成長！