培訓管理是企業(yè)人力資源管理體系中一個非常重要的部分，培訓管理指的是相關培訓人員在進行人員培訓時所做的管理。

現代企業(yè)之間、行業(yè)之間以及行業(yè)內部之間的競爭， 歸根結底是人力資源的競爭， 其核心是人才的競爭。

有效的培訓管理將使員工在知識、技能、態(tài)度上不斷提高， 最大限度地使員工的職能與現任或預期的職能相匹配， 進而提高工作績效。

培訓管理體系是企業(yè)為了保證培訓活動順利開展從而所采取的一系列的管理工作流程；

有許多的企業(yè)培訓工作管理者都會為企業(yè)培訓管理體系的搭建感到煩躁，因為培訓管理體系的搭建是一個長期的項目，不只是參考其他企業(yè)的體系，更重要的是按照自身企業(yè)的需求進行管理體系的搭建，這樣才能讓體系很好地運作起來，并且起到實質性的作用。

我們在搭建培訓管理體系時要注意以下這些問題：

1、培訓需求調查

我們在企業(yè)中進行培訓需求調查時需要明確兩點：

①企業(yè)培訓的定位

我們需要在明確企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營協調、組織機構職能定位的基礎上，建立規(guī)范的培訓管理體系；人力資源部門不僅僅需要承擔他本身的職能還需要承擔企業(yè)的培訓職能，從而建立規(guī)范化的培訓管理體系；

②企業(yè)培訓的目標

我們需要了解不同層級人員對于培訓功罪的愿景，并且指出短期內培訓工作的重點以及如何突破；企業(yè)積極宣揚企業(yè)文化，讓員工有認同感

建立學習型的組織，培養(yǎng)和提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，進而為企業(yè)培養(yǎng)出各類管理人才。

2、制度、團隊的建立

①培訓制度的制定及完善

我們可以通過培訓需求調查的結果對培訓制度進行初步的制定，明確各部門相關人員的職責，了解培訓體系的組織架構，規(guī)范培訓工作管理。

②建立培訓管理團隊

我們在企業(yè)中可以單獨成立培訓管理小組，由小組人員進行培訓活動的開展，強培訓管理經驗的溝通與交流，提升團隊的培訓管理意識和水平。

3、完善培訓課程、宣傳并進行培訓

①完善培訓課程體系

可以先引進重要職位所需的培訓課程，包括讓企業(yè)員工外出培訓、聘請外部培訓師來進行培訓，或者購買課程以及書籍等方式。

②培訓宣傳

在任何一個培訓項目的開展之前都要做好培訓的宣傳工作，給培訓課程營造一個良好的氛圍，并且保證管理層人員的支持，從而保障培訓的效果。

4、培訓效果評估與改進

不論是哪一種培訓都需要進行培訓效果的評估，如果我們只是將培訓活動完成而不進行評估的話，我們的培訓體系只是流于形式卻沒有任何的作用；

培訓效果評估體系可以在培訓后，評估員工的工作態(tài)度、工作效率，確保所學對實際工作的作用。

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