很多公司，在規(guī)模小的時(shí)候，大家分工明確，目標(biāo)清晰，能夠解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，做大以后呢，互相推諉難活，累活沒(méi)人干，輕活好活搶著干的，所以很多公司的老板會(huì)有這樣的困惑，在初創(chuàng)業(yè)幾個(gè)人的時(shí)候，別的公司呢，目標(biāo)清晰，效率非常高，大家呢，找到一個(gè)目標(biāo)，快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司一切安好，但是一旦公司人員多了以后，幾十百8個(gè)人分成了各個(gè)部門，于是呢，各個(gè)部門之間的界定和責(zé)任呢，很難理得那么清晰，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，苦活，難活沒(méi)人干，跑活能表功的活搶著干，如果這個(gè)時(shí)候賞罰在沒(méi)有很好的匹配起來(lái)，就會(huì)馬上出現(xiàn)一個(gè)新的一個(gè)惡果，什么是老板，在苦和難合上沒(méi)辦法推進(jìn)下去，比如找自己的親信或者自己得力干將去公關(guān)去解決，但是長(zhǎng)期以往呢，又會(huì)出現(xiàn)另外一個(gè)問(wèn)題，就是功高蓋主或者叫做公司里的派系分離，經(jīng)常干這種苦活。那伙人呢，你給他再多的獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)覺(jué)得這是我應(yīng)該的啊，經(jīng)常得不到這樣的人呢，就會(huì)覺(jué)得我就是公司里的寄生蟲啊，遲早要走的，所以呢，公司就會(huì)慢慢陷入一個(gè)惡性循環(huán)，那OKR是是如何讓員工對(duì)齊企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行分工合作，徹底解決這一問(wèn)題的呢?

　　實(shí)際上，OKR就是要引入我們另外一個(gè)好的管理方法，OKR是一個(gè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、實(shí)施、結(jié)果完全對(duì)齊的管理工具，如果把kpi和OKR比較，Teamfacq企典認(rèn)為兩者之間的區(qū)別還是很大，我們用最土的一句話來(lái)闡述kpi和OKR的區(qū)別，

　　1.KPI就是自上而下的一層層拆解出來(lái)的目標(biāo)

　　2.OKR就是自下而上的，一層層推導(dǎo)的目標(biāo)。所以企業(yè)里頭應(yīng)該是kpi加OKR的配合才是最優(yōu)質(zhì)的。

　　okr目標(biāo)管理系統(tǒng)的核心是戰(zhàn)略定位、工作定方向，找資源，最后對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施

　　首先OKR的項(xiàng)目小組，他一定是需要獲得資源，最后才能獲得成功，如果沒(méi)有資源，沒(méi)有方向，那么就等于一個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣，亂竄，最后，沒(méi)結(jié)果，沒(méi)過(guò)程。

　　所以O(shè)KO，就是要解決不同的企業(yè)面臨到的某個(gè)階段的難題，在公司內(nèi)部呢，企業(yè)需要建立好自己的這個(gè)評(píng)判的依據(jù)，OKR組織方式，在這個(gè)難題上，公司是不是有人可以自己報(bào)名我來(lái)解決這個(gè)難題等，這樣的它就是一個(gè)OKR的，因?yàn)樗哪繕?biāo)是解決這個(gè)問(wèn)題，而資源就是公司內(nèi)部人員，方向就等或者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，然后解決該問(wèn)題。

　　所以，公司是不管這些項(xiàng)目，這是由整個(gè)OKR項(xiàng)目小組自發(fā)的組織和研判來(lái)提出了自己的目標(biāo)，但是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者或者老板來(lái)講，你要關(guān)注什么東西呢?這個(gè)項(xiàng)目小組他一定是要獲得資源，沒(méi)有資源，他做不了這個(gè)事情，所以O(shè)KR的。一個(gè)核心就是定目標(biāo)，同時(shí)提出自己需要的資源，在定位工作，定方向，找資源或者教條資源，所以當(dāng)資源配備到位啊，這OKR小組呢，去可以發(fā)揮自己的主觀主觀能動(dòng)性，最后獲得結(jié)果，那這企業(yè)的難題，一個(gè)一個(gè)解決，這是OKR的精髓和可愛(ài)之處，OKR就是來(lái)解決難題的。