OKR是Objective key results縮寫翻成中文叫做目標(biāo)和關(guān)鍵成果法。

O，即Objective ，目標(biāo)

KR，即key results ，關(guān)鍵結(jié)果

強(qiáng)調(diào)的是確立目標(biāo)、明確目標(biāo)可需要達(dá)成的可量化的關(guān)鍵結(jié)果，再通過結(jié)果完成考核。

企業(yè)在進(jìn)行OKR工作法時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么幫助呢？有以下幾個(gè)方面：

1、分人員來看

員工

OKR工作法的制定是透明的，并且自下而上和自上而下交替進(jìn)行，不是直接由管理層人員下發(fā)任務(wù)的模式，這樣能夠更加促使員工向明確的方向，努力提升業(yè)務(wù)能力。

管理者

通過OKR工作法，讓員工能夠更有積極性與參與性，有利于組織目標(biāo)的達(dá)成，并且能夠減少管理者對員工進(jìn)行工作安排的質(zhì)量和數(shù)量。

企業(yè)

OKR工作法需要的是全員進(jìn)行參與，能夠凝聚全體人員的精力，投入到重要的事情上面，它的制定是可衡量的，能夠讓目標(biāo)更清晰，并且為目標(biāo)的達(dá)成指出，明確的方向。

2、提升執(zhí)行力

企業(yè)通過使用OKR工作法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略行為轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在制定了企業(yè)的目標(biāo)與愿景之后，各級(jí)分化從中得到各自的目標(biāo)，一一執(zhí)行，確保能夠更好的完成企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。

3、有效溝通

通過OKR工作法能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間，員工與管理者之間的有效溝通，讓企業(yè)組織更加的透明，并且這樣的方式，還能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)之間共同協(xié)作。

4、提升員工敬業(yè)度

因?yàn)?/span>OKR的目標(biāo)與愿景是透明化的，這樣能夠讓員工直觀的了解到企業(yè)藍(lán)圖、自己工作的價(jià)值、以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，通過在團(tuán)隊(duì)或個(gè)人層面設(shè)置OKR評(píng)估法，并以此建立依賴關(guān)系，將目標(biāo)與關(guān)鍵成果連接，這樣每個(gè)人都能看到之間的關(guān)系，進(jìn)而提升敬業(yè)度。

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