在企業(yè)中，管理部門進行審批工作，是一項既簡單有困難的事情，我們?nèi)绾瓮ㄟ^系統(tǒng)將審批流程進行簡化，保證流程的完整性，也同時避免不必要的步驟

有的時候在費用報銷時，費時費力能還需要員工自己墊資，在收集一大堆散票后，還要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則去填寫報銷單，貼好發(fā)票再交由財務(wù)部門等等，而且出現(xiàn)問題還不能進行報銷，然后就是又一段很長時間的審批流程，最后才會審批通過完成費用報銷，一段繁瑣的過程，如何簡化，提高效率。

1、在預(yù)算內(nèi)的支出，部門的負(fù)責(zé)人以及財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人共同審核后，即可當(dāng)場報銷，不需要繁瑣的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格審核過程，對預(yù)算內(nèi)的分解到各部門的費用，可控前提下由部門直接簽字報銷。

2、加強預(yù)算職能，需要各單位以及各部門認(rèn)真做好預(yù)算，預(yù)算報批并且通過后嚴(yán)格執(zhí)行。

3、如果需要追加預(yù)算或者預(yù)算有變動的行為，需要單位負(fù)責(zé)人進行簽批，才可進行下一個環(huán)節(jié)。

4、預(yù)算內(nèi)橫向與縱向的各項經(jīng)費可以由項目的負(fù)責(zé)人直接進行報銷，京管理部門審批后，可以，不需要單位的負(fù)責(zé)人再進行審批，增加時間。

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