一、什么是OKR工作法?

　　目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果或OKR是設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)和可跟蹤結(jié)果的模型。“ O”代表目標(biāo)(高級目標(biāo))，“ KR”代表可衡量的關(guān)鍵成果。

　　OKR為團(tuán)隊(duì)提供了建立宏偉，可量化目標(biāo)并衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)。您的團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該聚在一起，并經(jīng)常檢查您的OKR。您想了解您的團(tuán)隊(duì)如何朝著這些目標(biāo)前進(jìn)。OKR方法的主要優(yōu)點(diǎn)之一是，它有助于使跨職能團(tuán)隊(duì)保持一致并對組織的優(yōu)先事項(xiàng)負(fù)責(zé)。這就是OKR工作法!

　　二、OKR的目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果

　　各個公司的OKR有所不同，但企業(yè)需要確保自己具有以下特征(或至少具有大多數(shù)特征)：

　　使用數(shù)字可確定OKR的“關(guān)鍵結(jié)果”部分。

　　將企業(yè)的OKR與更大的公司目標(biāo)聯(lián)系起來。

　　將企業(yè)的OKR擬為簡短明了的聲明(以使其易于記憶)。

　　使企業(yè)的OKR雄心勃勃，甚至超出團(tuán)隊(duì)的舒適范圍。

　　為每個關(guān)鍵結(jié)果(KR)分配一個管理者。

　　創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)的評分系統(tǒng)來衡量您的OKR成果。

　　向團(tuán)隊(duì)說明，OKR是過高的目標(biāo)，未能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不會給任何人帶來處罰。

　　三、目標(biāo)和關(guān)鍵成果(OKR)的好處

　　OKR方法具有許多戰(zhàn)略優(yōu)勢，下面Teamface將介紹OKR的優(yōu)勢：

　　1.OKR圍繞共同的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各個團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)

　　如果以正確的方式創(chuàng)建和交流，OKR的幫助將為跨職能團(tuán)隊(duì)提供明確的共同目標(biāo)。這可以幫助每個人保持專注，并不斷檢查自己的任務(wù)，以確保他們與更大的目標(biāo)保持一致。

　　2.目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果可以提高員工敬業(yè)度

　　團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目缺乏熱情會降低生產(chǎn)率，并阻止團(tuán)隊(duì)成員盡最大努力。當(dāng)員工不了解任務(wù)目的時，通常會發(fā)生這種情況。一組共享的OKR可以幫助每個人了解他們的日常待辦事項(xiàng)如何支持公司為其自身設(shè)定的關(guān)鍵結(jié)果。

　　3.OKR促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和輕松感

　　由于OKR涉及高層戰(zhàn)略目標(biāo)，需要多個部門的共同努力，因此可以幫助在整個公司范圍內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作感和支持感。

　　4.目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果可以使跨職能團(tuán)隊(duì)更加敏捷

　　許多人將OKR描述為一個敏捷的框架，這是有道理的。如果公司設(shè)定了多年目標(biāo)，則可能會花更多的時間沿著錯誤的道路走，然后才意識到需要進(jìn)行路線調(diào)整。但是，通過設(shè)定短期目標(biāo)并在每個季度衡量結(jié)果，公司可以更快地調(diào)整優(yōu)先級并在需要時重新分配資源。

　　四、企業(yè)如何使用OKR?

　　1.將用戶需求或問題變成OKR目標(biāo)。

　　如Teamface的OKR工具，能為產(chǎn)品規(guī)劃提供一種有效的方法，讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以將用戶的需求或問題轉(zhuǎn)為目標(biāo)，并將開發(fā)結(jié)果作為問題的指標(biāo)。

　　2.將OKR的目標(biāo)變成默認(rèn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　當(dāng)企業(yè)開始使用OKR工具是，企業(yè)可以將重點(diǎn)放在可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，而不是放在構(gòu)建功能上!

　　如在Teamface的OKR工具中，擁有內(nèi)置機(jī)制-設(shè)計(jì)基于指標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果-既可以將目標(biāo)分解為更小，更易于管理的目標(biāo)。

　　3.定期分析OKR數(shù)據(jù)，并自動預(yù)警

　　企業(yè)可在Teamface的OKR中，為OKR設(shè)置一個預(yù)警機(jī)制，可根據(jù)每個目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)度進(jìn)行分析，確保每個人都繼續(xù)朝著企業(yè)商定的優(yōu)先目標(biāo)事項(xiàng)努力，并且如果企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)過高或進(jìn)度過程發(fā)生問題，則會為企業(yè)提供預(yù)警信號。