一、企業(yè)現(xiàn)狀

　　無論企業(yè)是創(chuàng)業(yè)型、還是一個小團隊，管理方式、考核標(biāo)準等其實都是讓管理者不斷思考的核心問題，而OKR工作法近幾年很火，很多IT互聯(lián)網(wǎng)公司都在宣揚，并且實施了OKR，但實施效果并不明顯，并且很多管理者在聽到OKR之后都是大腦一片空白的，那么企業(yè)應(yīng)該如何實施OKR，才能公司效益最大化，讓團隊喜歡它呢?

　　二、了解OKR

　　Objective and key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

　　——O：即企業(yè)目標(biāo)，用來明確研發(fā)方向

　　——KR：關(guān)鍵成果，來來量化目標(biāo)

　　OKR就是為確保達成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施

　　OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法

　　三、為什么選擇OKR?

　　四、如何創(chuàng)建OKR?

　　目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)，通常為一個季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時目標(biāo)是否達成。

　　設(shè)置O的原則：

　　1)O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來。

　　2)O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。

　　3)由獨立的團隊來執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。

　　五、如何實施OKR?

　　在實施OKR前，先明確企業(yè)的使命!使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里

　　程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機一樣，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。

　　1.溝通與打分

　　OKR鼓勵員工制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，走出好造區(qū)突能自找，所以目標(biāo)100%完成不一定是晨好的，晨佳分數(shù)品0.6-0.7分

　　2.確定OKR

　　目標(biāo)是要有野心的，有挑戰(zhàn)性的;目標(biāo)設(shè)定的是一皮時間的目標(biāo)，通常為一個季度。

　　KR是用來判定到期時目標(biāo)是達成

　　3.執(zhí)行OKR

　　執(zhí)行的重點是“定期驗查，必要時調(diào)整”，OKR在做檢查時服考的因素要運藍“目標(biāo)當(dāng)帶進成選到的問題，問額的原因，能要的支持、下一步的計劃

　　4.公示OKR

　　公示并不是把確定好的OKR遞知全實現(xiàn)這些目標(biāo)對于公司的意義，一起充成這益目標(biāo)需要大家分街做什么等問題做保煙的闖遞，確保大家對目標(biāo)的理解是一致.

　　Teamface企典-專注：企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化應(yīng)用解決方案中，提供的OKR工具，能更好的監(jiān)控目標(biāo)，挖掘團隊的真正能力。對于有挑戰(zhàn)型的目標(biāo)，也能實施的監(jiān)控并分析。且Teamface的OKR工具的宗旨是推動員工做哪些有能力做到的事情，只有在員工范圍能逐漸利用OKR讓員工成長，才能讓員工喜歡它！