近幾年來，OKR被我們所熟悉，相較于此有一個我們所熟知的KPI，這兩個名詞有什么相關(guān)，又有什么不同呢？

一、定義

OKR

OKR，英文名稱Objective key results，目標和關(guān)鍵成果法。

O，即Objective ，目標；

KR，即key results ，關(guān)鍵結(jié)果；

強調(diào)確立目標、明確目標可需要達成的可量化的關(guān)鍵結(jié)果，再通過結(jié)果完成考核。

KPI

KPI，關(guān)鍵績效指標，英文名稱Key Performance Indicator；

通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標；

把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。

二、考核方向

OKR

是我要做的事，目標自下而上與自上而下交替進行，先制定目標，確定目標的結(jié)果，再對結(jié)果進行量化，最后考核完成情況。

KPI

要我做的事，目標自上而下依次進行，先制定組織目標，然后對組織目標進行分解直至個人目標，然后對個人目標進行量化。

三、與績效考核的關(guān)系

OKR

OKR與績效考核分離，不直接與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，強調(diào)KR的量化而非O的量化，并且KR必須服從O，可以將KR 看成達成O 的一系列手段，員工、團隊、公司可以在執(zhí)行過程中度KR 進行更改，甚至鼓勵更改，以確保KR始終服從于O，有效避免執(zhí)行過程中與愿景的背離，也解決了KPI中無法制定和無法測量的問題

KPI

KPI直接與績效考核相關(guān)聯(lián)，作為績效考核的工具，更重視指標的完成情況，傾向于封閉管理。

四、目標

OKR

OKR致力于如何更有效率地完成一個有挑戰(zhàn)的項目，是監(jiān)控我要做的事；OKR類似自由團體的群起響應，需要流程的參與者與組織共同進行。

KPI

強調(diào)如何保質(zhì)保量完成既定目標，是要我做的事，KPI類似流水線式的制造，需要制定者對于流程以及產(chǎn)能完全了解。

五、作用方向

OKR

OKR主要強調(diào)的是對于項目的推進，OKR相較于KPI而言，不是一個考核工具，而是一個更具有指導性的工具，它存在的主要目的不是為了考核某個團隊或者某個員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什么。

KPI

KPI主要強調(diào)的是對人事的高效組織。

OKR與KPI都是為了一個特別明確的目標，來讓自己的團隊為了這個目標而努力，并且可以明確各自的考核與績效，OKR中是用目標來進行管理，也就是大家為了一個共同的目標區(qū)隊關(guān)鍵節(jié)點的結(jié)果負責；KPI用人來管理，為了一個明確的目標考核大家的績效與數(shù)據(jù)。

OKR與KPI兩者都有自己的優(yōu)點或缺點，誰都無法真正的代替對方，所以誰取代誰并不重要，重要的是找到適合的績效考核的方法才是最重要的。

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