OKR，Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果

O：Objectives ，目標(biāo)

KR：Key Results，關(guān)鍵結(jié)果

OKR是一種目標(biāo)管理的工具，是企業(yè)有效進(jìn)行管理的一種方式，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。

提到OKR我們就能夠想到OKR是一種管理模式，那到底什么情況的企業(yè)適合使用OKR工作法呢？

1、快速適應(yīng)環(huán)境

OKR工作法在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一直都受歡迎，但是特別是像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中時(shí)常發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行到中途時(shí)變化方向，需要調(diào)整目標(biāo)，有適應(yīng)快速變化的能力。

2、目標(biāo)透明，有方向感

許多的企業(yè)都需要能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，有穩(wěn)定的運(yùn)作流程，有能力足夠的團(tuán)隊(duì)，需要大家的目標(biāo)透明，向一致的方向前進(jìn)。

3、從被動(dòng)到主動(dòng)

順應(yīng)時(shí)代的變化，現(xiàn)在企業(yè)中大多是年輕一代的人員，他們不喜歡被控制，不喜歡被人指揮，不喜歡機(jī)械化的方式，這時(shí)就應(yīng)該放棄對(duì)于員工的過(guò)度控制，這樣才能夠充分發(fā)揮員工職能。

想要在企業(yè)中推行OKR工作法需要:

1、管理者支持

我們現(xiàn)有的組織中已經(jīng)有了許多的管理系統(tǒng)，想要再添加一個(gè)OKR需要讓管理者真正看見(jiàn)OKR的作用，我們通過(guò)OKR想要實(shí)現(xiàn)提升大家對(duì)公司整體目標(biāo)以及戰(zhàn)略的認(rèn)知，通過(guò)使用OKR工作法去獲得更大的市場(chǎng)。

想要實(shí)現(xiàn)OKR的推動(dòng)就要讓管理者知道OKR是有用的，推動(dòng)OKR是有好處的，我們可以將OKR看作是日常管理的工具，讓員工形成一種固化的思想，這要才能發(fā)揮出OKR的效果。

2、部分實(shí)行，一炮打響

我們?cè)诰唧w實(shí)施OKR工作法時(shí)一定要從具體的點(diǎn)上進(jìn)行，由點(diǎn)成線，由線到面，當(dāng)我們?cè)趯?shí)施OKR是可以先從一個(gè)團(tuán)隊(duì)中開(kāi)始實(shí)施，看效果，效果好向大面積推廣，效果欠佳也能夠及時(shí)止損。

在團(tuán)隊(duì)中實(shí)行時(shí)一定要注意管理者不能直接下命令讓員工做，OKR工作法目標(biāo)制定是由上而下以及由下而上交替進(jìn)行的，這樣才能夠激發(fā)員工的積極性。

這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們需要耐心等待。

3、將OKR與系統(tǒng)工具相連

OKR工作法他并不是單獨(dú)存在的，他一定要與公司團(tuán)隊(duì)的OKR進(jìn)行連接，只有這樣才能夠?qū)?biāo)企業(yè)的總目標(biāo)。

OKR工作發(fā)的主要作用就是為了提升組織職能，激發(fā)員工的潛力以及工作的積極性。

OKR工作法有哪些特點(diǎn)呢？

1、公開(kāi)透明

企業(yè)在實(shí)施使用OKR工作法時(shí)要保證每一個(gè)人，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的目標(biāo)都是透明的，這樣能夠讓大家相互了解，相互協(xié)作，讓大家有展示的想法，迫使大家向著目標(biāo)前進(jìn)。

2、目標(biāo)制定

OKR工作法相較于KPI是不同的，OKR工作法的目標(biāo)制定是自下而上和自上而下交替進(jìn)行的，讓每一位員工都有一種主人公的意識(shí)，讓員工更加積極主動(dòng)。

3、不與績(jī)效考核掛鉤

OKR工作法不與績(jī)效考核掛鉤，讓員工脫離績(jī)效考核的約束，培養(yǎng)員工的自我管理能力。

想要在企業(yè)中實(shí)行推進(jìn)OKR工作法不僅僅是以上要求，還要取決于不同公司的人員素質(zhì)以及理解程度，想要長(zhǎng)期有效的實(shí)行一個(gè)新的管理方式一定要做好員工工作，只有大家都配合，我們的推進(jìn)才有意義。

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