Teamface企典在實(shí)施多家企業(yè)的過程中，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)了企業(yè)想要實(shí)施OKR需要具備的要點(diǎn)，有以下幾點(diǎn)：

　　企業(yè)落地OKR的五個(gè)必備要點(diǎn)，

　　一、你們團(tuán)隊(duì)的屬性，并不是所有的團(tuán)隊(duì)啊，都是合作OK，只有那些強(qiáng)調(diào)變化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)不確定性，未來的團(tuán)隊(duì)OKR還是適合，要不然kpi其實(shí)也不錯(cuò)

　　二、要做OKR一定要來自于高層的推動(dòng)，OKR不只是一個(gè)工具，是一個(gè)企業(yè)一整套的管理體系和方法，僅僅依靠公司的HR和個(gè)別人的推動(dòng)是不夠的，必須全員的重視和推進(jìn)，把它變成公司的管理哲學(xué)和文化

　　三、要做到全員的認(rèn)知，許多公司在推進(jìn)OKR的時(shí)候啊，只是教會(huì)員工怎么寫O或者寫KR，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要用好OKR的what why，最重要的是知道。為什么要用OKOK?到底會(huì)給我們帶來哪些價(jià)值?而不只是簡簡單單的操作成本

　　四、文化，一個(gè)公司的OKR要能夠落地啊，還跟公司的文化息息相關(guān)，公開透明的文化體系才能有助于OKR的落地和發(fā)芽

　　五、持續(xù)的優(yōu)化，OKR的體系不是一蹴而就的，需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，變成最適合我們自己企業(yè)的方式，它才能發(fā)揮作用

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