數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)去推動企業(yè)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；但是對于不同的企業(yè)，他們所進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式不同。

在疫情開始的那段時間里，系統(tǒng)軟件等十分受歡迎，許多的傳統(tǒng)企業(yè)也按捺不住想要購入CRM、HR、OA等系統(tǒng)配合企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時會進(jìn)行不同的階段，每一個階段都對應(yīng)不同的環(huán)節(jié)一般有這幾個階段：

1、數(shù)據(jù)連接、采集以及整理

數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，所以當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候第一步都是進(jìn)行數(shù)據(jù)的連接，要知道當(dāng)下需要什么數(shù)據(jù)，之前有哪些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在還需要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)的收集。

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時要先做好數(shù)據(jù)化的路線以及場景的規(guī)劃，一般是從上至下進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集。

2、數(shù)據(jù)可視化

在數(shù)據(jù)進(jìn)行采集連接之后就需要基于業(yè)務(wù)需求分析和可視化展示，能夠監(jiān)控當(dāng)下的數(shù)據(jù)并且能夠分類顯示，并聲稱報表以及可視化報告。

3、精益分析

當(dāng)完成前兩個階段時大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備自動化和信息化的基礎(chǔ)，那在這時就會考慮如何通過數(shù)據(jù)將效率提高并降低成本。

在這一階段需要企業(yè)利用數(shù)字化軟硬件技術(shù)和工具，來固化、簡化并優(yōu)化精益化，更客觀、更及時、更全面、更智能地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的浪費(fèi)和問題。

4、高階分析

在這一階段我們需要了解如何進(jìn)行 問題的分析，以及產(chǎn)生的原因，并且提供問題的解決方案。

5、全面轉(zhuǎn)型

在所有環(huán)節(jié)一一對應(yīng)之后就要將所有的進(jìn)行連接，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化\可虛化、智能化的全面轉(zhuǎn)型。

在每一個階段企業(yè)所需要的資源、策略、方法都是不同的，不同的員工對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法也是不同的，我們在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不僅僅是需要系統(tǒng)等方面進(jìn)行關(guān)聯(lián)，同樣企業(yè)內(nèi)部的員工也需要齊心協(xié)力向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向推進(jìn)，從內(nèi)之外將企業(yè)“脫胎換骨”。

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