一、什么是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將運營人力資源流程轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊蛿?shù)據(jù)驅(qū)動的過程，是對于人力資源團隊的雙重挑戰(zhàn)，一方面是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源運營，另一方面是轉(zhuǎn)變勞動力和工作方式，換句話說，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是人力資源的變革，它更是企業(yè)數(shù)字經(jīng)轉(zhuǎn)型的核心。

二、人力資源在企業(yè)中起著重要的作用

1、戰(zhàn)略實施的支撐者：公司的戰(zhàn)略落地離不開人力資源，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標，通過目標的層層分解，策略的層層展開，落到員工的行為規(guī)范上，通過績效管理來實現(xiàn)公司業(yè)績達到戰(zhàn)略的目標。

2、組織變革的代言人：我們每年都在做組織變革，就是要打造一個高效．敏捷的組織。這些都離不開我們的人力資源，就是要從團隊入手，文化先行，上接戰(zhàn)略，下促績效來建立一個高效敏捷的組織系統(tǒng)。

3、企業(yè)管理專家：我們的敏捷管理最終是要打造一個高效敏捷的組織，建立一個高維文化、生態(tài)戰(zhàn)略、高效流程、倍增績效和賦能的團隊，這些都是需要人力資源完成的。

4、員工關(guān)系專家：人力資源是員工的娘家，建立人才發(fā)展機制，通過突破限制，激發(fā)潛能，帶領(lǐng)我們的團隊來實現(xiàn)公司的整體的目標．同時呢，人力資源還要做好招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與績效等活動，來賦能我們的團隊，賦能我們的員工，來一起共同成長。

企業(yè)一切經(jīng)營活動都離不開人，只有人才思想通了，自我發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相一致，利益綁定，才會發(fā)自內(nèi)心自我驅(qū)動，為自己而奮斗。

三、如何通過數(shù)字化為打造人力資源數(shù)字化平臺？

人力資源的工作開展是為了賦能員工，激活組織，驅(qū)動公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過近5年來我們通過低代碼平臺為客戶實施的經(jīng)驗來看，構(gòu)建一個以業(yè)務(wù)、客戶為中心的內(nèi)外部相通的人力資源系統(tǒng)能更好的促使企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，下面我就企典低代碼平中為例，簡單談?wù)勎覀儗嵤┑慕?jīng)驗，希望能夠給大家一些啟發(fā)：