什么是目標(biāo)?
目標(biāo)是OKR中的O;它是四分之一的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域?;蛘?,換句話說,您的季度目標(biāo)。
目標(biāo)應(yīng)該推動(dòng)公司或團(tuán)隊(duì)的增長、變革或創(chuàng)新。它們應(yīng)該具有激勵(lì)性、指導(dǎo)性并提供足夠的清晰度。
目標(biāo)中不應(yīng)包含數(shù)字——這就是關(guān)鍵結(jié)果的目的。
如果您的目標(biāo)以動(dòng)詞開頭會(huì)有所幫助,例如改善跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
什么是關(guān)鍵結(jié)果?
關(guān)鍵結(jié)果在現(xiàn)實(shí)中衡量您的目標(biāo)?;旧希鼈儠?huì)告訴您是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是可衡量的,所以如果你沒有數(shù)字,它就不是關(guān)鍵結(jié)果。您應(yīng)該能夠每周更新您的關(guān)鍵結(jié)果,以確保您走在正確的軌道上。
關(guān)鍵結(jié)果不應(yīng)該是KPI。
公司的OKR格式
大多數(shù)公司應(yīng)該有 1-2 個(gè)總體目標(biāo)來為團(tuán)隊(duì) OKR 提供指導(dǎo)。如果您是一家大公司,您可能需要更多。
公司級(jí)目標(biāo)不應(yīng)具有關(guān)鍵結(jié)果。
公司目標(biāo)為公司中的所有團(tuán)隊(duì)提供了一致性(即使職能團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)人)。他們確保您的團(tuán)隊(duì)編寫的 OKR 都指向同一個(gè)方向(朝著您的公司目標(biāo))。團(tuán)隊(duì)將通過他們的 OKR 推進(jìn)您的公司目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的OKR格式
團(tuán)隊(duì)的基本 OKR 格式是這樣的:
O : [插入推動(dòng)公司目標(biāo)向前發(fā)展的增長、變革或創(chuàng)新方向]
KR1:[插入可衡量的結(jié)果 1,證明您達(dá)到了目標(biāo)。]
KR2:[插入可衡量的結(jié)果 2,證明您達(dá)到了目標(biāo)。]
KR3:[插入可衡量的結(jié)果 3,證明您達(dá)到了目標(biāo)。]
團(tuán)隊(duì)在一個(gè)目標(biāo)下最多可以有 5 個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。最低建議是 2-3 個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。
在Teamface中創(chuàng)建 OKR 時(shí),請(qǐng)考慮您的公司目標(biāo)以及您的團(tuán)隊(duì)如何幫助實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。
然后問自己兩個(gè)問題:
我們可以創(chuàng)造、修復(fù)或改進(jìn)什么?
我們首先需要解決什么問題?
就 1-2 個(gè)目標(biāo)達(dá)成一致。如果你有一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì),也許是 3,但想想你能在一個(gè)季度內(nèi)實(shí)際完成什么。然后提出 3-5 個(gè)可衡量的結(jié)果,向公司中的每個(gè)人證明您實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
Teamface企典建立OKR的格式
公司: 1-2 公司目標(biāo),將是一個(gè)季度的方向和重點(diǎn)。它應(yīng)該推動(dòng)創(chuàng)新、增長或變革。它為所有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提供了方向。
團(tuán)隊(duì):每個(gè)團(tuán)隊(duì)的 1-2 個(gè)目標(biāo),將成為本季度的方向和重點(diǎn)。它應(yīng)該推動(dòng)創(chuàng)新、增長或變革。它應(yīng)該有助于實(shí)現(xiàn)您的公司目標(biāo)。
每個(gè)目標(biāo)將有 3-5 個(gè)關(guān)鍵結(jié)果來證明(用數(shù)字)您已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
現(xiàn)在您已經(jīng)了解如何格式化 OKR,請(qǐng)瀏覽此站點(diǎn)以獲取 OKR 示例。請(qǐng)記住,這些只是示例!它們不應(yīng)該被復(fù)制和粘貼。
OKR 是關(guān)于改善您的組織,沒有人可以為您編寫。這就是為什么學(xué)習(xí) OKR 目標(biāo)設(shè)定的過程及其主要原則很重要的原因。
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