薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，EMBA、 MBA的主流商管教育軍隊(duì)，人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹，薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬日常管理兩個(gè)方面。

企業(yè)人員的薪酬一般包括基本薪酬，崗位薪酬，獎(jiǎng)金津貼，保險(xiǎn)福利等等，績(jī)效考核是需要根據(jù)，企業(yè)員工的崗位去設(shè)置考核的項(xiàng)目，從而對(duì)應(yīng)相應(yīng)薪酬，當(dāng)然，薪酬管理，離不開(kāi)考勤的工時(shí)數(shù)據(jù)以及出勤天數(shù)出勤相關(guān)補(bǔ)助等等。

薪酬管理有以下幾個(gè)流程：

1、職位分析

一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)員工的職位進(jìn)行分析，企業(yè)需要明確部門(mén)的職能以及職位關(guān)系。

2、職位評(píng)價(jià)

新手福利一定是公平公正的，但是由于職位的職責(zé)不同，可能會(huì)導(dǎo)致薪酬比例有所差異，所以在進(jìn)行薪酬福利管理時(shí)，需要對(duì)不同崗位，不同職位的職能進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、薪酬福利定位

我們除了需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況外，也需要根據(jù)當(dāng)前行業(yè)整個(gè)的薪酬水平以及政策制定薪酬福利，需要保持與，市場(chǎng)一致的警覺(jué)性，也要讓員工感受到對(duì)于薪酬福利這一塊來(lái)說(shuō)是有益的，有助于激勵(lì)員工提高企業(yè)效益。

4、薪酬結(jié)構(gòu)

我們?cè)谶M(jìn)行譜寫(xiě)薪酬福利結(jié)構(gòu)時(shí)，需要從多方面進(jìn)行考慮，不能單方面進(jìn)行決定。

5、實(shí)施修正

我們的星球福利管理不會(huì)是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷地進(jìn)行修正，適應(yīng)企業(yè)的步伐以及員工的需求。

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