一、傳統(tǒng)薪酬模式的現(xiàn)狀

很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，講究約束，標(biāo)準(zhǔn)，做多做少、做好做壞在薪酬上都差不多；獎(jiǎng)勵(lì)是短期的、隨意的，福利項(xiàng)目越來越多，獎(jiǎng)勵(lì)反而很不給力；目標(biāo)是想出來的，所謂目標(biāo)只是想法，做多少算多少；文化是貼出來和念出來的，沒有沉淀，沒有轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并形成習(xí)慣；以工作時(shí)間來衡量敬業(yè)精神的，重考勤輕考核，買的是員工的時(shí)間、體力而不是價(jià)值！

二、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的核心是什么？

寬帶薪酬的核心價(jià)值在于“驅(qū)動(dòng)力”，怎樣才能驅(qū)動(dòng)員工？讓員工看到未來。對(duì)員工來說，最好的愿景就是收入不斷增加，達(dá)到自己理想的標(biāo)準(zhǔn)。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力，員工收人不是公司給的而是自己創(chuàng)造出來的。最終實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)效益高度黏合，目標(biāo)一致，利益趨同。

三、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)能為企業(yè)與員工創(chuàng)造什么樣的價(jià)值呢？

薪酬有很多特性：規(guī)范、公平、激勵(lì)、增長(zhǎng)。強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；寬帶薪酬是打破傳統(tǒng)薪酬模式，構(gòu)建激勵(lì)性、增長(zhǎng)性、全融合的新的薪酬模式：

1、將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)

2、將企業(yè)要員工做轉(zhuǎn)化為員工自己要做

3、將職責(zé)轉(zhuǎn)化為崗位價(jià)值

4、將企業(yè)與員工之前的利益沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作共贏

5、將管理層的責(zé)任轉(zhuǎn)化為所有員工共同的責(zé)任

6、將員工為企業(yè)或他人而做轉(zhuǎn)化為員工為自己而做

寬帶薪酬的設(shè)計(jì)對(duì)于正在做績(jī)效管理的企業(yè)而言，更注重老板與員工的利益平衡，容易被員工接納。對(duì)于還沒有做績(jī)效管理的企業(yè)，寬帶薪酬即是一份加薪計(jì)劃，同時(shí)又是一個(gè)快速改善企業(yè)績(jī)效的系統(tǒng)方案。對(duì)于還在用固定薪酬模式的企業(yè)，寬帶薪酬可以打破傳統(tǒng)薪酬的固化，從而構(gòu)建激勵(lì)、增長(zhǎng)、全融合的薪酬績(jī)效。