一、什么是薪酬管理？

薪酬管理是人力資源管理重點(diǎn)工作之一，薪酬管理的目的是通過薪酬體系的設(shè)計(jì)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在市場(chǎng)、行業(yè)中具備核心競爭力。

二、薪酬管理的主要內(nèi)容

薪酬管理是企業(yè)人力資源體系的重要部分，主要包括薪酬策略管理、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理工作。

 1、薪酬策略管理：薪酬策略管理指為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)合內(nèi)外部因素的影響制定薪酬原則或方法的過程。

 2、薪酬體系設(shè)計(jì)：薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和文化出發(fā)，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并管理者通過使用不同的要素、結(jié)構(gòu)、水平和支付形式實(shí)現(xiàn)薪酬工作原則或方法的過程，這一過程主要包括薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè) 

      計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)。

 3、薪酬管理工作：薪酬管理工作包括薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整、薪酬總額控制等。

三、薪酬管理工作具體內(nèi)容

薪酬管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，但薪酬管理者做得最多、最基本的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

 1、編制工資表及相關(guān)工作

按照企業(yè)固定的模板編制員工工資表是 HR 每月的工作重點(diǎn)。為了完成工資表的編制，薪酬管理人員需要核對(duì)員工信息、收集員工考勤數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)、計(jì)算個(gè)人所得稅，以及制作工資條等。

 2、績效獎(jiǎng)金管理

根據(jù)員工的表現(xiàn)，以及相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放制度，確定員工的績效薪酬及獎(jiǎng)金等薪酬。

 3、福利管理

      福利管理有法定福利管理和自有福利管理。法定福利管理是對(duì)員工所享受的五險(xiǎn)一金，根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，核定并調(diào)整員工繳費(fèi)基數(shù)，并按時(shí)上報(bào)到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局及住房公積金管理中心；做好新進(jìn)或離職員工五險(xiǎn)一金的          停、轉(zhuǎn)手續(xù)。自有福利管理就是對(duì)企業(yè)的企業(yè)年金、餐飲補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等進(jìn)行管理的工作。

 4、薪酬計(jì)劃管理

薪酬計(jì)劃管理是通過編制年度或季度的薪酬預(yù)算，來對(duì)企業(yè)的薪酬總額的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制，這一部分工作還需要財(cái)務(wù)部門共同協(xié)作完成。

5、薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查有企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)查和市場(chǎng)薪酬調(diào)查。企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)重點(diǎn)關(guān)注員工對(duì)所享受薪融的滿意度，市場(chǎng)薪酬調(diào)查是參照市場(chǎng)薪酬水平．改進(jìn)企業(yè)的薪酬政策，保持企業(yè)薪酬水平的合理性與競爭性。

總結(jié)：對(duì)于企業(yè)來說，最理想的薪酬管理狀態(tài)就是：決策者選擇適宜的薪酬戰(zhàn)略；管理者結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際、文化和員工需求制定與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系；執(zhí)行者將薪酬體系落實(shí)到具體的員工薪酬安排設(shè)計(jì)中。