一、什么是寬帶薪酬？

寬帶薪酬是通過(guò)級(jí)別的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)的一種新的薪酬模式。它是通過(guò)傳統(tǒng)薪酬模式升級(jí)出來(lái)的一種以薪等與薪等區(qū)間為緯度進(jìn)行設(shè)計(jì)，薪等數(shù)量較傳統(tǒng)薪酬更少、薪等的薪酬區(qū)間變大、薪等之間存在重疊的薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶薪酬更注重員工的職業(yè)發(fā)展，員工價(jià)值的挖掘。

二、寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：變動(dòng)靈活、彈性大，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)薪酬水平的變化，可以減少橫向調(diào)動(dòng)的阻礙，更好的激勵(lì)員工多種技能的發(fā)展。

劣勢(shì)：需要強(qiáng)大的績(jī)效管理體系做為支撐，對(duì)HR和各業(yè)務(wù)單元管理者的要求較高，需要對(duì)人才崗位在市場(chǎng)的價(jià)值有較強(qiáng)的理解能力。 

三、如何做好寬帶薪酬體系的實(shí)施工作？

為了讓寬帶薪酬適應(yīng)組織需求，發(fā)揮有效的作用，在實(shí)施過(guò)程中我們還需要做好以下工作：

1、完善組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)寬帶薪酬方案設(shè)計(jì)的前提，但在實(shí)際場(chǎng)景中，寬帶薪酬既可以作為組織結(jié)構(gòu)變革方案的一部分，也可以作為組織結(jié)構(gòu)變革方案的補(bǔ)充。所以，只有組織結(jié)構(gòu)變革與寬帶薪酬兩者相適應(yīng)，才能保證寬帶薪酬的有效實(shí)施。

2、宣導(dǎo)溝通引導(dǎo)

企業(yè)的薪酬管理體系是員工非常關(guān)心的一個(gè)核心點(diǎn)，在組織推行寬帶薪酬政策時(shí)，一定要通過(guò)及時(shí)的宣傳溝通，讓企業(yè)員工理解企業(yè)的薪酬變革，避免員工產(chǎn)生抵觸情緒，這樣薪酬政策的實(shí)施會(huì)更加輕松，也更容易發(fā)揮作用。

3、 健全測(cè)評(píng)系統(tǒng)

在寬帶薪酬體系下，員工的績(jī)效水平和能力水平是評(píng)判其薪酬水平的重要依據(jù)，這要求企業(yè)的績(jī)效管理體系和能力管理體系要相當(dāng)完善，才能保證績(jī)效和能力測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性、公平性、合理性。

4、關(guān)注實(shí)施控制

寬帶薪酬下的薪酬浮動(dòng)區(qū)間較大，對(duì)企業(yè)的人力資源成本具有一定的挑戰(zhàn)性。所以，在實(shí)施寬帶薪酬時(shí)，一定要做好薪酬的預(yù)算控制工作，在總體薪酬預(yù)算下，實(shí)施寬帶薪酬，并能夠根據(jù)實(shí)施的效果進(jìn)行寬帶薪酬的修正。同時(shí)還要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)薪酬水平的變化，對(duì)企業(yè)的寬帶薪酬政策做出合理的調(diào)整，保證薪酬政策具有一定的彈性，來(lái)使企業(yè)的薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)能夠跟隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)狀況而有效改進(jìn)。

總結(jié)：薪酬管理在企業(yè)人力資源管理工作中占據(jù)核心地位，健全的薪酬管理，不光對(duì)人才吸引、保留、激勵(lì)具有重大作用，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有關(guān)鍵作用。