HR所做的各項工作，尤其是績效考核，并不是例行公事一般的在部門推行，而是需要根據(jù)每個部門的人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點來定制不同績效考核。一個不會做績效考核的HR，往往是人才流失的加速器！

績效考核是企業(yè)運營當(dāng)中必不可缺少的，不同的企業(yè)，所采取的績效模式方法也不同，優(yōu)秀的HR更懂得在做績效考核的因地制宜，而不是只會通用一套管理方法。

大部分企業(yè)在執(zhí)行績效考核時漸漸流于形式，僅僅是為了發(fā)工資的需要而不得不進行考核這一流程環(huán)節(jié)。為什么原本激勵企業(yè)前進的工具在企業(yè)員工心目中淪為了“雞肋”。HR如何做好績效，真正發(fā)揮其“功效”？

實施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應(yīng)成為企業(yè)開展績效考核工作的基點。

只需要一個管理軟件，即可讓HR管理工作變得更加優(yōu)秀。Teamface HR人力資源管理系統(tǒng)幫您輕松解決考核問題。

考核表模板全新設(shè)計，可根據(jù)需要自定義模版，各種組件自由拖動，創(chuàng)建績效考核。支持OKR、KPI等多種考核類型，支持業(yè)績、能力態(tài)度等多種考核類型。

1、Teamface HR系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理

Teamface HR系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)需求建立公司級、部門級、崗位級指標(biāo)庫，賦予部門指標(biāo)屬性，上下目標(biāo)對齊，實現(xiàn)目標(biāo)管理。另外專設(shè)企業(yè)文化及價值觀指標(biāo)庫；支持設(shè)立專屬于個人的發(fā)展計劃。

2、Teamface HR系統(tǒng)幫助企業(yè)進行考核過程管理

Teamface HR系統(tǒng)可進行自定義評分標(biāo)記，輕松完成員工自評、直屬上司他評、自動化匯總，減少手動操作、避免遺漏。

3、Teamface HR系統(tǒng)可進行考核評估管理

多角度評估，考評規(guī)則設(shè)置完成后，還支持強制分布，實現(xiàn)管控有度。

4、考核結(jié)果可視化

自動生成數(shù)據(jù)報表，績效結(jié)果可視化；智能化生成員工成長軌跡，調(diào)薪調(diào)崗、培訓(xùn)提升有理有據(jù)；進行員工評估結(jié)果有效分析，及時反饋，利于成長，還可支持部門成員結(jié)果共享，督促共勉。

5、自定義模塊

只需要拖動模塊中的任何組件即可生成企業(yè)專屬的考核系統(tǒng)。輕松創(chuàng)建考核：設(shè)置考核表的考核周期、考核時間段，選擇考核人員。

一個完整的績效考核系統(tǒng)應(yīng)該包括：老板，HR,直線經(jīng)理，員工。老板要明確企業(yè)的考核戰(zhàn)略，HR要設(shè)計相關(guān)的績效考核管理系統(tǒng)，直線經(jīng)理要與下屬共同制定績效計劃，員工應(yīng)該積極參與制定與公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)相符的個人目標(biāo)及計劃。

績效考核既能促進企業(yè)核心目標(biāo)達成，又能給人員充分的激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)與人員的雙贏，這也是近年來在HR管理中績效考核越來越熱的原因。

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