KPI績(jī)效管理無(wú)論是對(duì)那個(gè)行業(yè)，都是有重要的意義?？?jī)效管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，用來(lái)提高員工的工作積極性，提高員工的工資，凝聚團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面，最后達(dá)到提高企業(yè)效益的用處，所以無(wú)論是深圳績(jī)效考核還是別的地方實(shí)施績(jī)效管理是企業(yè)必不可少的管理。

　　那么KPI績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的幫助是什么?

　　1.挖掘問(wèn)題

　　績(jī)效考核是一個(gè)持續(xù)規(guī)劃、實(shí)施和修正的PDCA循環(huán)過(guò)程。整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求實(shí)現(xiàn)、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面試、績(jī)效改進(jìn)和再設(shè)定周期，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題的連續(xù)過(guò)程。

　　2.職工和企業(yè)利益的合理分配

　　評(píng)估中沒(méi)有與利益無(wú)關(guān)的地方。員工的工資一般分為固定工資和績(jī)效工資兩部分?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)得分密切相關(guān)，因此，在評(píng)估方面，員工的第一反應(yīng)往往是支付績(jī)效工資。

　　3.促進(jìn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)

　　績(jī)效考核的最終目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地分配利益，而是促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，找出差距來(lái)加強(qiáng)，最終達(dá)到雙贏的局面。

　　總而言之，績(jī)效考核是人力資源管理中最重要的工作之一，也只有不斷提高員工的工作潛力，培養(yǎng)優(yōu)秀人才計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。