通過加強(qiáng)控制人力成本的控制，可以提升企業(yè)的效益。如何有效地控制人力成本，應(yīng)該說是hr人力資源管理的重要內(nèi)容。成本過高或影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入，成本過低又難以吸引人才的加入。

一、降低人力成本

通過系統(tǒng)計(jì)算與控制避免手工計(jì)算類錯(cuò)誤，通過對(duì)離職、加班等控制減少可能出現(xiàn)的漏洞成本。通過崗位規(guī)劃，工作量分析，人員編制，人力成本的管控、規(guī)劃、預(yù)算、審核讓人力成本更合理。讓組織規(guī)劃更合理、高效，激發(fā)員工潛力，使人力資本投入產(chǎn)生更高效益。

二、提升HR的工作效率

讓人力資源管理人員從事務(wù)工作中解脫出來，參與到企業(yè)管理與決策，讓企業(yè)戰(zhàn)略更全面，讓人力資源部門有更多精力投入到企業(yè)管理控制中，讓管理更規(guī)范，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、產(chǎn)生有價(jià)值的數(shù)據(jù)

提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，給決策者準(zhǔn)確的決策依據(jù)，讓決策更合理。

四、優(yōu)化工作流程

企業(yè)內(nèi)外管理的系統(tǒng)化、流程化、科學(xué)化、信息化，極大的提高了管理工作的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

五、優(yōu)化組織架構(gòu)

可以通過hr人力資源管理系統(tǒng)軟件分析組織架構(gòu)的合理性和員工的價(jià)值，淘汰不合適的人員，達(dá)到組織人員架構(gòu)的最優(yōu)化管理。

現(xiàn)今企業(yè)管理個(gè)性化很濃，各家有各家高招，針對(duì)于企業(yè)發(fā)展趨勢，必須要一套適合企業(yè)現(xiàn)今管理模式而且能定制未來發(fā)展模式的人力資源管理系統(tǒng)。 hr人力資源管理系統(tǒng)可以降低人力成本，提高人力資源部門和公司各部門的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。

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