公司各個職能部門都抱怨內(nèi)部做一件事太難了，相互不信任，埋怨，消極對待，最后向管理層抱怨公司缺少流程管理系統(tǒng)。有的時候還真不是流程問題，表面上說沒流程，其實內(nèi)心是希望有別人的流程把自己的事給辦了，而不是大家基于流程一起協(xié)作配合把事情做好。
2020-04-02 查看詳情
流程是個好東西，可以幫助我們把事情做完，能否做好取決于流程是否設(shè)置的合理，執(zhí)行的人是否嚴(yán)格按流程執(zhí)行。我們在推動公司流程化一般分為兩個步驟：流程搭建和流程優(yōu)化
2020-04-02 查看詳情
對于大多數(shù)成長型企業(yè)來說，在信息化建設(shè)初期，內(nèi)部很多信息化系統(tǒng)是根據(jù)某個部門業(yè)務(wù)的需求優(yōu)先程度進(jìn)行構(gòu)建，所解決內(nèi)容也通常圍繞部門多接觸的業(yè)務(wù)，建設(shè)過程中更多的是關(guān)注系統(tǒng)能夠完成職能所處工作范圍即可
2020-04-02 查看詳情
隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)模式越來越復(fù)雜，單一流程管理已經(jīng)不能滿足部門間協(xié)作需求，當(dāng)前大企業(yè)對業(yè)務(wù)流程管理越來越重視，怎么樣對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理構(gòu)建？怎么實現(xiàn)快速調(diào)整優(yōu)化？
2020-03-31 查看詳情
一 有利于標(biāo)準(zhǔn)化 每個人對待事物的看法以及做事的方式都是不一樣的，那么生產(chǎn)而言需要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就必須有統(tǒng)一的操作方式，不能誰想怎么做就怎么做，不是說流程需要固化
2020-03-31 查看詳情
想要做好工作流程管理，要做好兩點，一是做好分類，而是理清條線！ 做好流程管理的最終目的，還是要管人 OA辦公系統(tǒng)中的工作流程管理系統(tǒng)？? 01，分類細(xì)化 作為一個企業(yè)，首先要做好人員的分類工作。
2020-03-31 查看詳情
企業(yè)管理運行，概括的說就是"完整的流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)"的有效結(jié)合。 流程，是企業(yè)運行先后順序。 標(biāo)準(zhǔn)，是對于流程執(zhí)行情況的判別。 一套完整的企業(yè)工作流程管理系統(tǒng)，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模
2020-03-31 查看詳情
企業(yè)流程管理是一種以規(guī)范化的構(gòu)造業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高企業(yè)業(yè)務(wù)績效為目的系統(tǒng)化方法。它包括：流程分析、流程定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。
2020-03-31 查看詳情
文件整合。不管是質(zhì)量體系，還是其他體系，其程序文件的實質(zhì)都是流程制度，所以第一步要進(jìn)行文件整合。統(tǒng)一文件模板和格式，將體系文件打散到流程架構(gòu)文件中，體系文件只保留對照表。
2020-03-31 查看詳情
工作流程管理系統(tǒng)的價值在于將企業(yè)的工作管控做得更細(xì)致，提高工作效率。根據(jù)每個企業(yè)的定位不同，企業(yè)文化不同，所需要的流程也不同。在企業(yè)上線工作流程管理系統(tǒng)的過程中，也是企業(yè)對于自身工作進(jìn)行梳理的一次機(jī)會。
2020-03-27 查看詳情Loading
