想要做好工作流程管理，要做好兩點，一是做好分類，而是理清條線！

做好流程管理的最終目的，還是要管人

01，分類細化

作為一個企業(yè)，首先要做好人員的分類工作。

銷售人員最終歸哪個部門，生產(chǎn)工人最終歸屬哪個部門等等。

拿一個員工請假來說，從辦公系統(tǒng)提報，上一級是誰，再上一級是誰，最后請假數(shù)據(jù)到哪個分管領導的系統(tǒng)內(nèi)，領導通過后，最終匯總HR那里，進行考勤記錄。

不同的員工，會有不同的直屬領導，最后所屬的分管領導也不同，因此最好細化分類工作，顯得尤為重要！

權限也是分類的一種，越高的等級就對應越多的權限。

02，條線梳理

一個大一點的企業(yè)，可能會有很多條線，科技條線，運營條線，等等，從不同的條線就行梳理，就好像一條條無形的軸線，會順暢許多。

條線梳理其實也是分類的一種，只不過更宏觀，格局放的更大，把幾千上萬的員工，用幾條線串起來，從上到下，從下到上。

一項工作數(shù)據(jù)流程就以條線的形式運轉，從一條線的起點到終點，自下而上，最終到達審批人。