對于小企業(yè)，在我看來關(guān)鍵是有沒有合適的辦公流程管理系統(tǒng)，如果有，可以大幅度提高工作效率 ，沒有或者比較少的內(nèi)部損耗（這個損耗主要指對原來流程的變更，調(diào)整帶來的阻力）。
2020-04-08 查看詳情
公司項目進(jìn)度的軟件市面上還是比較多的，像一些軟件開發(fā)廠商的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)大部分都可以辦到，但是我還是建議你自己單獨去部署一個項目管理系統(tǒng)，因為這也是屬于企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個管理系統(tǒng)。
2020-04-07 查看詳情
正處在發(fā)展中的某中小規(guī)模公司看到別人用的ERP系統(tǒng)很好，解決了很多生產(chǎn)中的疑難問題。于是老板馬上決定，咱們也上ERP。結(jié)果上了系統(tǒng)后，反而哀怨四起，例如：原來只要簽個紙單就可以入庫
2020-04-03 查看詳情
線索意味著發(fā)現(xiàn)了市場上的一個潛在商機(jī)，客戶有這個需求，而我們又是專業(yè)提供這方面需求的。接下來就是匯集公司資源，對接客戶需求，將這個線索轉(zhuǎn)化為公司的機(jī)會點了。機(jī)會點的判斷可以根據(jù)不同情況有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)
2020-04-03 查看詳情
一、流程的定義： 流程是被重復(fù)執(zhí)行、邏輯上相互關(guān)聯(lián)的一組業(yè)務(wù)活動。并將明確的輸入轉(zhuǎn)化為明確的輸出，從而實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造和交付價值（產(chǎn)品和服務(wù)）。 二、流程管理對企業(yè)帶來的價值： 流程管理是為了找到最優(yōu)的工作路徑
2020-04-03 查看詳情
一、企業(yè)為什么要推行流程變革？ 巨人為什么會倒下: 對市場環(huán)境的變化沒有及時進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)必然會面臨沖擊； 優(yōu)秀的公司如何保持領(lǐng)先: 不斷的思考市場環(huán)境變化可能會給公司帶來的危機(jī)，并不斷的自我變革，自我突破。
2020-04-03 查看詳情
作為一名流程管理領(lǐng)域的從業(yè)者，我所經(jīng)歷的坎坷和曲折非常的多，但這次是最大的一次挫折，友好離開這家公司雖然是一個體面的選擇，但我內(nèi)心知道，我在這里，失敗了，終于成了我堅持自己信仰的殉道者。
2020-04-03 查看詳情
從流程管理的長度來看，流程是三個時態(tài)管理：過去、現(xiàn)在和將來。作為高層管理者必須要關(guān)注過去發(fā)生了什么問題，現(xiàn)在還存在哪些風(fēng)險？將來如何去預(yù)防這些風(fēng)險？這些都可以通過流程管理來體現(xiàn)。
2020-04-03 查看詳情
流程清單的識別是流程建設(shè)的第一步，剛開始導(dǎo)入流程管理的公司，很多人對流程認(rèn)知不全的時候會說，我們沒有流程。實際上不是，沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程文件并不代表沒有流程，很多ISO文件就是流程文件
2020-04-02 查看詳情
那如何做好流程管理呢？ 首先要明確這項流程最終要達(dá)到的目標(biāo)，其次，這個目標(biāo)分為幾個步驟來執(zhí)行，每個步驟要達(dá)到什么樣的結(jié)果，如果清晰明確了以上2點，基本上這個流程管理就制定好了。
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