許多企業(yè)在導入OKR目標管理體系后，會出現(xiàn)okr管理體系不再企業(yè)戰(zhàn)略目標的以內的情形，管理人員與員工都紛紛抱怨OKR不僅沒有給工作帶來便利與協(xié)作，甚至還帶來了很大的負擔，給OKR實施的推行帶來了非常大的阻力，甚至于無法實施下去。

大多數(shù)企業(yè)在完成OKR的制定后，對戰(zhàn)略目標明確了，對關鍵結果明確了的問題，但唯獨缺少了過程，即行動計劃，我該怎么執(zhí)行的問題。

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）曾經(jīng)說過：目標管理的指導思想是以管理心理學中的“ Y 理論”為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。其理論依據(jù)是心理學與組織行為學中的目標論。即任何一個組織系統(tǒng)層層地制定目標并強調目標成果的評定，都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。

結合okr目標制定工作計劃，不僅可以解決管理層與員工執(zhí)行的問題，還可以給員工帶來一下好處：

1.聚焦更有價值的目標

2.打造足夠的發(fā)揮空間

3.打破團隊協(xié)作的壁壘

4.搭建團隊的成長機制

企業(yè)okr目標管理執(zhí)行解決方案：

引入OKR管理體系后，各級管理者結合OKR目標制定工作計劃，需做的工作如下：

圍繞公司戰(zhàn)略目標.年度員工績效評價指標，考慮本職位的重點工作是什么，并制定相應的年度工作計劃；

2.根據(jù)本職位的季度/月度績效考核指標來考慮本職位季度.每月的重點工作有哪些，把年度工作分解為季度/月，確定季度/月的主要工作內容.工作標準和工作完成時間，并制定相應的季度/月工作計劃；

3.按OKR目標進行季度/月重新評估的總結，并制訂改進措施和行動計劃，以及對季度/月工作計劃的調整或補充；

4.對于企業(yè)領導或直接上級安排的臨時重點工作，要及時更新到每月工作計劃中，以實現(xiàn)工作計劃對重要工作的全面覆蓋。

配合OKR目標制定工作計劃，可使各級管理者更多地參與OKR績效管理，并對OKR進行績效評價。

使OKRs-E在整個組織中執(zhí)行，管理和交流OKR的目標結果是有效的。能讓雇員集中精神，作出可衡量的貢獻。

Teamface企典提供企業(yè)OKR目標管理、項目管理、工作計劃、績效評估、綜合工作管理解決方案。根據(jù)PDCA質量管理理論，發(fā)布目標執(zhí)行管理應用框架OKRs-E，從企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，到工作計劃的執(zhí)行，為客戶提供企業(yè)一體化工作的協(xié)同管理解決方案。

每一個企業(yè)需要圍繞目標制定定期工作計劃，要及時了解計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)變化，同時要及時跟蹤/控制/溝通，以確保計劃順利實施，推動各階段目標的實現(xiàn)！Teamface企典工作計劃管理，采用PDCA閉環(huán)概念設計，提供：日周季度工作計劃表、零花作業(yè)、周期任務、待定任務模式、更多工作審批控制，使企業(yè)計劃執(zhí)行變得更加可控。

Teamface企典特有的“任務審批”功能和設置反饋時間功能，使工作計劃管理更加規(guī)范化。你肯定有因工作繁忙，不及時反饋員工工作進度的習慣而造成的延誤，在Teamface企典里可以很好地幫你避免這個問題。管理人員可以對下級任務設置需要審批的規(guī)定，系統(tǒng)能及時推送，審批通過變更后才能生效，經(jīng)理可對下屬任務設定明確的反饋時間要求，能使員工避免疏忽或忘記工作。

Teamface企典是國內最大首屈一指的企業(yè)管理系統(tǒng)供應商，涵蓋：CRM客戶管理、HR人力資源、OA移動辦公、PMP項目管理、SRM供應商管理、勞務派遣管理、OKR目標管理、KPI績效考核、價值考核等，為不同行業(yè)提供數(shù)字化轉型解決方案，并提供不同的部署方式，如云端部署、私有云部署，本地服務器部署等，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運營，實現(xiàn)“降低成本”和“提高銷售”。