隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，各種問題也開始層出不窮，經(jīng)常搞得人力資源部要幫忙收拾殘局。而針對HR管理中的必要工作——員工的選用育留可以采取哪些方式和措施來改善呢？企典Teamface認為有以下幾點：

　　1、HR應(yīng)明白員工的選用育留只是過程，而應(yīng)該以如何推動企業(yè)的經(jīng)營，來選擇適合的人，這樣才能真正的創(chuàng)造價值。

　　2、HR的日常的事務(wù)性工作是可以由APP來接管，而更加專注于那些能夠產(chǎn)生效能結(jié)果的人力資源實踐。如：理解人力資源效能的輸出邏輯，能夠搭建人力資源管理體系，使得人力資源上的任何投入（編制、人工成本、時間等）都產(chǎn)出最大化的財務(wù)或業(yè)務(wù)結(jié)果。

　　3、HR們應(yīng)對業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源的基本數(shù)據(jù)尋找規(guī)律、設(shè)置規(guī)則、監(jiān)控效能，這是可以幫助HR在超級復雜的組織中規(guī)?；靥幚砀黜椚肆Y源工作的。

　　4、HR應(yīng)該以終為始地倒推自己需要做什么，并基于業(yè)務(wù)運行、組織環(huán)境和人力資源管理體系設(shè)計，對各類適用工具進行靈活調(diào)用，快速生成在本企業(yè)內(nèi)可落地的解決方案。

　　5、HR應(yīng)將自己的影響力通過交流的方式，在老板、高管、直線經(jīng)理的意圖里尋求共識，將自己的思路灌入共識的方案，實現(xiàn)自己的積極影響。

　　企典Teamface人事資源系統(tǒng)告別傳統(tǒng)方式，構(gòu)建信息化共享的人事管理全面挖掘人才價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并支持一個平臺，多個系統(tǒng)使用，你如何有CRM客戶管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)需求可自定義解決方案，零代碼開發(fā)，零門檻使用，高度集成化，可快速上線。