ERP有很多種，但實施方法大同小異，但真正核心要點只有一個：就是爭取管理層的支持。ERP人力資源管理系統(tǒng)的本質(zhì)就是線下流程的線上化，系統(tǒng)中需要有統(tǒng)一、唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)流程。

下邊以SAP的ASAP方法論說下ERP人力資源管理系統(tǒng)的實施步驟：

整個實施方法論分為：項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線及上線后的支持。

項目準(zhǔn)備

主要內(nèi)容包括：項目計劃與啟動、團(tuán)隊的組建、項目章程的制定、高層的需求的定義等等。但真正重要的東西只有一個，就是項目章程的制定。

項目章程的制定：管項目就是管人，必須在項目中明確好團(tuán)隊成員的職責(zé)，防止以后扯皮，務(wù)必在客戶管理層放進(jìn)來，重要！重要！重要！。明確好項目制度，確保領(lǐng)導(dǎo)與各成員的及時拉通。

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計主要內(nèi)容包括：實施進(jìn)度、培訓(xùn)、流程梳理、開發(fā)需求的確定，項目質(zhì)量的跟蹤等等。

此環(huán)節(jié)最重要的就是業(yè)務(wù)藍(lán)圖本身：關(guān)于業(yè)務(wù)藍(lán)圖的制定，只有一個建議，業(yè)務(wù)盡量標(biāo)準(zhǔn)化。重要！重要！重要！太過個性化設(shè)計，會為以后實現(xiàn)與應(yīng)用，帶來無窮無盡的麻煩。

對ERP人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)

系統(tǒng)實現(xiàn)階段主要包括：培訓(xùn)材料準(zhǔn)備、角色與權(quán)限設(shè)計、系統(tǒng)配置等、系統(tǒng)開發(fā)與測試、需求變更管理。

系統(tǒng)實現(xiàn)階段最重要的事是：防止需求變更，很多項目都是被一面開發(fā)一面改、越改越多，活活拖死的。所以業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計就特別重要，一是要爭取管理層的確認(rèn)簽字，二是靠向標(biāo)準(zhǔn)會有助于減少項目后期的變更風(fēng)險。

上線準(zhǔn)備

主要內(nèi)容包括：回歸測試、系統(tǒng)切換、系統(tǒng)上線、上線后支持、系統(tǒng)培訓(xùn)等、質(zhì)量把控等等。

此階段最重要的是：通過培訓(xùn)降低客戶的期望值，讓一部分工作先在系統(tǒng)里跑起來。不管你做成什么樣，和最終用戶的期望總是不一樣。這就需要你通過培訓(xùn)降低使用者的期望值。而讓系統(tǒng)跑起來的思路，就如同撼動巨大石，只要讓他松動就好辦多了。所以務(wù)必讓一些人、讓一些業(yè)務(wù)先跑起來，也是增加項目上線不順利，爭取客戶支持的砝碼。

上線及上線后的支持

此階段主要內(nèi)容包括：上線后支持、問題收集、持續(xù)改造、項目收款等。

對于很多ERP廠商，上線后支持1個月就可以移交運(yùn)維人員的，項目工作到此結(jié)束。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)通常面臨的問題就是收款難。所以務(wù)必保證合同中的收款方式及時得到執(zhí)行，ERP實施還是門生意，如不能保證及時付款，一切都無從談起。項目結(jié)束多年，一直收不到款，被拖死的ERP廠商太多了。

以上就是結(jié)合企典管理系統(tǒng)十多年ERP經(jīng)驗，梳理的上線流程與注意事項，希望能對你有用。