ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的最關(guān)鍵因素有三個：分別是領(lǐng)導(dǎo)支持、領(lǐng)導(dǎo)支持、領(lǐng)導(dǎo)支持。

沒錯，ERP人力資源管理系統(tǒng)能成功實施的最關(guān)鍵因素，就是領(lǐng)導(dǎo)支持。

自己之前近10年的ERP生涯里，唯一的失敗項目。就是因為項目上線前1個月，被集團(tuán)公司叫停。原因是集團(tuán)公司要推用友，我們的客戶作為下屬單位，卻偷偷的上了SAP。領(lǐng)導(dǎo)支持決定一切，一切以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移。

    資源支持要看領(lǐng)導(dǎo)的意志。財務(wù)月結(jié)重要，沒時間配合ERP；物資盤點重要，沒時間配合ERP；幾個ERP項目經(jīng)理，一起找信息部主任簽字，你說給誰簽，不給誰簽。參考標(biāo)準(zhǔn)只有一個，一把手給誰面子，就就給資源，給誰簽字。有多少項目，就是活活的被拖死，不過智慧的ERP人，也總有自己的方法，就是我把工作都做了，您只要簽字，說是你做的就行了，你我都少麻煩。

    小鬼難纏要看領(lǐng)導(dǎo)的意志。做項目久了，狐假虎威的人很多，可能這就是無能之人在企業(yè)里的生存之道。大喊著自己殺過人，讓你小心點的鬼有之；拿著標(biāo)準(zhǔn)，存心刁難的鬼，也有；給你產(chǎn)品設(shè)置陷阱，你一動就報警的鬼也有。但是往往這種鬼，你拿他真沒辦法，這種鬼才是看領(lǐng)導(dǎo)意志最準(zhǔn)的人。

    項目收款要看領(lǐng)導(dǎo)的意志。有多少項目，做完之后幾年拿不到錢，公司都黃了，錢也沒拿到錢。公司賬上的錢，還是要看領(lǐng)導(dǎo)的意思。

最后，只有你的技術(shù)能力，才是你自己能控制的。ERP項目的效果=團(tuán)隊專業(yè)能力*領(lǐng)導(dǎo)支持2。領(lǐng)導(dǎo)支持才是團(tuán)隊能力的放大器，當(dāng)然不支持時，也是寸步難行。