ERP人力資源管理系統(tǒng)其實(shí)不僅僅軟件工具，由于企業(yè)管理在內(nèi)外各種變化因素下往往要及時(shí)做出調(diào)整。這就要考驗(yàn)ERP產(chǎn)品是否具有這樣的按需調(diào)整及前瞻性能力。不同的企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)成長歷程不同、所在發(fā)展階段也不同，即便行業(yè)相同，盲目套用是很容易失敗的。

一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品很難兼顧企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展期的各個(gè)過程的，譬如用SAP的R3/ECC/S4這些產(chǎn)品讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的民營企業(yè)那是肯定不行的，不是說軟件不行而是企業(yè)根本不具有完成知識轉(zhuǎn)移的團(tuán)隊(duì)。

我們國內(nèi)的ERP人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)秀的不多，一旦企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，企業(yè)對信息化的目標(biāo)要求也越來越明確，往往很多ERP人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品由于自身軟件不具有良好的擴(kuò)展性與產(chǎn)品架構(gòu)，加之實(shí)施顧問缺乏必要的專業(yè)知識，導(dǎo)致很多管理制度無法使用ERP軟件進(jìn)行落地，因此很多企業(yè)的現(xiàn)狀是買了所謂的ERP在這樣操作：

一：各個(gè)業(yè)務(wù)部門為了軟件而軟件，實(shí)際依然以電子表格為主要工具，系統(tǒng)錄入有的都是補(bǔ)錄；

二：財(cái)務(wù)部門在生產(chǎn)成本計(jì)算時(shí)大都以月加權(quán)計(jì)算材料成本，甚至完全按照BOM比例(甚至有的還沒有)進(jìn)行倒算(與倒沖不是一個(gè)意思)，導(dǎo)致庫存總賬與物料明細(xì)賬以及實(shí)物臺賬是完全不一致，差異巨大，很多成本會計(jì)甚至財(cái)務(wù)總監(jiān)都搞不清楚自己公司哪個(gè)產(chǎn)品賺錢哪個(gè)產(chǎn)品虧錢；

三：不重視內(nèi)部支撐團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部顧問)的建設(shè)，分不清網(wǎng)格和ERP內(nèi)部顧問區(qū)別，以為買了軟件上線完成就好了，結(jié)果軟件用著用著就走樣了，然后再花錢去買認(rèn)為所謂合適的ERP軟件；

四：一把手不重視，目標(biāo)不明確，一把手把ERP軟件僅僅當(dāng)成給各個(gè)部門解決一些手工作業(yè)問題的工具而已，結(jié)果使用后發(fā)現(xiàn)怎么總比不上原先電子表格處理方便。因此企業(yè)在上人力資源管理系統(tǒng)之前，找一個(gè)高水平的內(nèi)部顧問非常必要，雖然薪水高一點(diǎn)，但是絕對可以給企業(yè)帶去很高的收益的，無論在選型、后期持續(xù)改善改進(jìn)階段都會收獲巨大。