相信很多企業(yè)都會(huì)選擇引入人力資源管理系統(tǒng)，但是由于對(duì)系統(tǒng)的不了解，盲目的引入就會(huì)適得其反，我們企業(yè)在引入時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

系統(tǒng)平臺(tái)再拓展困難

企業(yè)是不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的，那么同理，企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也是如此，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而做出改變，所以企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)該關(guān)注到平臺(tái)的拓展性，能不能個(gè)性化定制系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的拓展。

拒絕業(yè)務(wù)流程再造

剛引入系統(tǒng)階段，企業(yè)員工不論時(shí)基層還是領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)不適應(yīng)，覺(jué)得很麻煩，產(chǎn)生抵觸心理，拒絕約為流程再造。那么，系統(tǒng)終將荒廢，所以企業(yè)要上線(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)，就要做好業(yè)務(wù)再造的準(zhǔn)備，從高層做起，高度重視系統(tǒng)。否則就根本不能發(fā)揮出系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

規(guī)劃不合理

重視系統(tǒng)，但是也要做好系統(tǒng)使用規(guī)劃，由人力資源部門(mén)提出，選擇系統(tǒng)可能是別的部門(mén)，那么這個(gè)部門(mén)就要好好規(guī)劃系統(tǒng)使用，如果全部是人力資源部門(mén)來(lái)完成，那么規(guī)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)更完整，更合理。

對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知缺乏

企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知不夠全面，任務(wù)HR人力資源管理系統(tǒng)就是一個(gè)信息記錄的工具，其實(shí)，真正的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)融入了企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。