根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部資源分析，確定企業(yè)人力資源開發(fā)及管理模式，通過人力資源管理，促進經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，促進員工與公司的共同發(fā)展，并最終實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

選人：找正確的人——取決于合理的人力資源規(guī)劃。

用人：做正確的事——取決于正確的工作系統(tǒng)、流程、規(guī)范。

育人：讓正確的人能做正確的事——取決于任職能力的培訓。

聚人：用團隊做個人做不到的事——取決于利益平衡的團隊建設。

一、 人力資源優(yōu)化配置

1、 定崗定編。在組織架構、部門分工確認后，企業(yè)結(jié)合當前階段業(yè)務發(fā)展狀況、外包策略、人力資源現(xiàn)狀，進行定崗定編。

2、 崗位說明書。在崗位確定后，企業(yè)需要針對各個崗位結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗、部門職責，并通過員工訪談等方式，梳理崗位職責，明確任職資格、工作關系，進一步編制《崗位說明書》，作為員工日常工作規(guī)范、招聘標準和考核標準。

二、 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是科學地分析預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障中的重要組成部分。

1、 明確人力資源規(guī)劃配置目標。

2、 明確人力資源保障的策略與措施。

3、 制定年度經(jīng)營計劃與人力資源年度規(guī)劃。

三、 人力資源開發(fā)

1、 人員招聘。組織人員需求調(diào)查與評估、編制招聘計劃、組織招聘實施、評估招聘效果。

2、 人員培訓。編制培訓計劃、組織培訓實施、跟蹤評估培訓效果。

3、 人員使用。培養(yǎng)干部梯隊、明確任職標準、實施人事督查、建立退出機制。

四、 人力資源激勵

建立長效的激勵機制，為企業(yè)留住人才、吸引人才。

1、 完善企業(yè)的薪酬體系。

2、 建立企業(yè)的績效管理體系。從過程與結(jié)果兩個層面，形成相對完善的激勵機制。