HR人力資源管理在企業(yè)不同的發(fā)展時期，角色定位也是不一樣的。正如世界上沒有任何一種辦法是通用的，特別時期就應該使用特別的方法。

企業(yè)的成長可以分為：創(chuàng)業(yè)成長期、機會成長期、系統(tǒng)成長期、分業(yè)成長期和整合成長期。

一、創(chuàng)業(yè)成長期：HR人力資源管理需要幫助企業(yè)擺脫生存危機

處于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長期，商業(yè)模式上沒有定性，尚未完全擺脫生存的危機，生存策略也在不斷探索，所以需要依靠創(chuàng)意驅(qū)動、產(chǎn)品和市場試錯，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新和完善來實現(xiàn)經(jīng)營的突破。所以HR人力資源管理的主要重心是招攬人才、控制成本，提供穩(wěn)定的后方支持。

二、機會成長期：以業(yè)務發(fā)展為主

這個階段的企業(yè)發(fā)展是不規(guī)范的，同時所有的資源和精力都聚焦在營銷和市場突破上。HR人力資源管理的主要工作還是招聘，其次可以通過激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的激情和活力。這個時期需要企業(yè)慢慢建立規(guī)范化的管理，借助HR人力資源管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)實現(xiàn)管理變得更加高效。

三、系統(tǒng)成長期：構建系統(tǒng)化的管理

這個階段的企業(yè)已經(jīng)逐漸有了清晰的戰(zhàn)略方向，除了招募行業(yè)優(yōu)秀人才，也需要建立業(yè)績的績效管理體系和股權激勵機制。Teamface人力資源管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)高效、快捷的招聘管理、績效考核管理、組織權限管理和激勵機制建立等功能，從而真正的實現(xiàn)為業(yè)務服務，為戰(zhàn)略服務。

四、分業(yè)成長期：激活是第一要義

這個過程，就是企業(yè)發(fā)展的分業(yè)成長階段。建立有效的集團管控模式，如何對事業(yè)部和經(jīng)營實體進行有效且差異化的管控和服務，是人力資源管理必須思考的核心命題。

五、整合成長期：管理永無止境

如果企業(yè)在市場競爭中生存下來，應該已經(jīng)成為了了不起的集團公司，人員規(guī)模數(shù)以十萬甚至百萬計，其人力資源工作的復雜程度，已經(jīng)超越了一般從業(yè)者的想象。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中少不了HR人力資源管理，其中人才的招聘、績效考核、激勵機制的建立是HR工作的重點部分。HR人力資源管理的實施可以幫助企業(yè)提高工作效率，減少人力資源成本，讓企業(yè)管理更加規(guī)范、科學。