無(wú)論是企業(yè)老板、中層管理還是基層員工， okr測(cè)試都能為其打造專(zhuān)屬角色門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)高效便捷的工作&管理，全面助力企業(yè)降本增效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！
Teamface專(zhuān)注于自定義的一站式企業(yè)管理平臺(tái)，具備成熟的企業(yè)應(yīng)用解決方案和全模塊自主搭建系統(tǒng)技術(shù)。以更省時(shí)、省力、省錢(qián)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)贏得越來(lái)越多客戶的青睞！
復(fù)雜多變的時(shí)代環(huán)境要求企業(yè)管理者必須進(jìn)行管理思維、管理方式的升級(jí)和更新，以適應(yīng)跌宕多元的外界沖擊。在這種形式下，OKR作為一種創(chuàng)新的思維方式和團(tuán)隊(duì)合作的工作方式，逐漸進(jìn)入企業(yè)管理者視野，隨著華為、百度、字節(jié)跳動(dòng)等大牌公司的率先使用推廣，也受到越來(lái)越多的中小企業(yè)的推崇和青睞。
企業(yè)要真正發(fā)揮OKR模式的價(jià)值，需要具備以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
?OKR系統(tǒng)迅速崛起，成為全球戰(zhàn)略執(zhí)行的頂級(jí)工具之一。?傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行系統(tǒng)嚴(yán)重依賴不再產(chǎn)生結(jié)果的機(jī)械和過(guò)時(shí)的系統(tǒng)。可悲的是，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然不知道替代方案。
一般情況下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)OKR績(jī)效管理面臨的痛點(diǎn)，有績(jī)效考核溝通成本太高、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，人事部門(mén)需要了解員工工作狀況時(shí)，只能靠詢問(wèn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌工作安排時(shí)，需要開(kāi)會(huì)集中討論，針對(duì)種種問(wèn)題okr系統(tǒng)都可以直接解決。
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators, KPI）作為許多企業(yè)衡量組織或員工個(gè)人工作表現(xiàn)的參考，已行之有年。如網(wǎng)站將「流量」視為KPI時(shí)，組織及員工個(gè)人自然就會(huì)設(shè)法開(kāi)始無(wú)限地
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