復(fù)雜多變的時(shí)代環(huán)境要求企業(yè)管理者必須進(jìn)行管理思維、管理方式的升級(jí)和更新，以適應(yīng)跌宕多元的外界沖擊。在這種形式下，OKR作為一種創(chuàng)新的思維方式和團(tuán)隊(duì)合作的工作方式，逐漸進(jìn)入企業(yè)管理者視野，隨著華為、百度、字節(jié)跳動(dòng)等大牌公司的率先使用推廣，也受到越來越多的中小企業(yè)的推崇和青睞。

1、目標(biāo)對(duì)齊。OKR 改變了傳統(tǒng)的上級(jí)提出目標(biāo)和任務(wù)、下級(jí)被動(dòng)接受的目標(biāo)制訂過程，OKR要求員工首先自行制訂具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，再進(jìn)行目標(biāo)對(duì)齊，對(duì)齊的過程也是自上而下和自下而上雙向的，促使上下級(jí)形成共識(shí)。

這既保證了所有人的目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，所有人都朝著同一個(gè)方向努力，也可以較大程度的啟發(fā)基層員工智慧，體現(xiàn)了員工自主性。

2、公開透明。每個(gè)公司成員當(dāng)期的工作目標(biāo)、進(jìn)度、完成結(jié)果、實(shí)施過程中遇到的Issue（議題）、Dependency（相依性）和Challenge（挑戰(zhàn)）等，OKR默認(rèn)情況下是全公司可見的，其具有激發(fā)同事壓力、促進(jìn)彼此協(xié)作、提升敬業(yè)度、形成組織敏捷基礎(chǔ)等多方面價(jià)值。

3、敏捷響應(yīng)。OKR不必須設(shè)定固定的目標(biāo)開展節(jié)奏，一切取決于業(yè)務(wù)情況。比如，團(tuán)隊(duì)無(wú)須按部就班地每半年設(shè)定一次目標(biāo)，而是可以根據(jù)環(huán)境的變化，隨時(shí)刷新目標(biāo)。這就保證了企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，可以敏捷響應(yīng)外部變化以及組織發(fā)展需要，快速調(diào)整組織戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，始終保持目標(biāo)的適應(yīng)性。

4、進(jìn)展復(fù)盤。OKR重視短周期業(yè)務(wù)的執(zhí)行和調(diào)整，除了開展以季度為周期的復(fù)盤、評(píng)估外，還會(huì)以周為單位，高頻跟進(jìn)和評(píng)估、持續(xù)校正和對(duì)齊，在資源、預(yù)期、計(jì)劃、實(shí)施中找到平衡點(diǎn)，確保執(zhí)行到位，策略不斷優(yōu)化迭代。

總之，OKR是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，也是一種能夠促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間互相協(xié)作的思維模式，通過各種方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。