企業(yè)要真正發(fā)揮OKR模式的價值，需要具備以下幾個關(guān)鍵要素：

1、公開透明，追求創(chuàng)新、協(xié)作、更快發(fā)展的企業(yè)文化；

2、公司高層的重視，具有持續(xù)推動OKR的決心；

3、關(guān)注員工成長發(fā)展，有較強的教練技術(shù)的一線經(jīng)理；

4、有責(zé)任心，有自我實現(xiàn)意愿，自我管理意識的員工。

這其中，企業(yè)高管的決心和企業(yè)文化在所有因素里是更為關(guān)鍵的因素。約翰·杜爾在2014年接受采訪時，曾經(jīng)回答過這樣一個問題：為何谷歌、英特爾能利用OKR取得成功，而很多企業(yè)卻不能？他從三個方面回答了這個問題：

一，公司上下所有人必須對戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定有著100%的信任程度。

二，當(dāng)公司一旦決定要使用OKR，必須有OKR先鋒（可以是COO/人事總監(jiān)/研發(fā)經(jīng)理/任何一個有才華想法的人）站出來掃清障礙，并保證執(zhí)行到底。

三，把OKR當(dāng)成企業(yè)文化而不是一套外來工具或理念。

可見，一個企業(yè)如果想要落地OKR，首先公司老板和高層管理必須有堅定的決心，必須深刻學(xué)習(xí)和了解OKR的含義、特點和實操變化。