一、OKR是什么？

OKR（objectives and key results）是目標(biāo)關(guān)鍵成果法，以BSC、KPI為基礎(chǔ)，分解OKR指標(biāo)，其中：

O是objectives，即目標(biāo)；

KR是key results，即關(guān)鍵成果

二、為什么使用OKR？

我們整個(gè)OKI體系是非常符合我們員工去重視的一種行為模式。他的KR就是我們?nèi)粘５墓ぷ鞯膬?nèi)容，所以能夠幫助員工更加：

1、科學(xué)的思考

我為了達(dá)成內(nèi)容該去做一些什么樣的工作，因此通過這個(gè)主要目標(biāo)的突出，然后讓我清楚的知道我的重點(diǎn)工作在哪里，例如我們都很清楚的知道二八原則，也就是在一個(gè)日常的工作中，我們80%的精力應(yīng)該放在20%的重要內(nèi)容上面。所以我們的KR就是尋找出20%的內(nèi)容，而這個(gè)20%的重要內(nèi)容幫我理清楚，員工就知道現(xiàn)在用80%的精力放在那個(gè)事情上面。

2、高效的交流

由于有了KR培養(yǎng)我們的員工和管理者之間就能夠有效的進(jìn)行交流。因?yàn)檎f話的時(shí)候，我們的共同點(diǎn)都是那些KR的內(nèi)容點(diǎn)。

3、建立衡量緊張的指標(biāo)

由于我們的O稍微有一定的挑戰(zhàn)性,于是乎我們每一個(gè)員工都很清楚，我還有一定的差距沒有達(dá)到,因此每一個(gè)人都清楚，我們團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)，以及我走了多遠(yuǎn)。

4、集中所有人的力量

由于我們的KR集中的20%的核心內(nèi)容就能夠集中所有人的力量，保持組織和個(gè)人的步伐是一致的。這樣在使用OKR的過程里面，就能夠確保我們有著另外一個(gè)東西去牽引著我們的員工一同向著目標(biāo)去進(jìn)軍了。

三、選擇OKR的原因

MBO、 KPI 、BSC的工作方法論是企業(yè)前進(jìn)路上的一座燈塔。也就是我們知道我們該往哪里去，但是該是怎么走都需要我們有不同的方法。

OKR就相當(dāng)于是一個(gè)北斗星，同時(shí)在實(shí)施的過程里面可以看到老板的OKR、經(jīng)理的OKR、同事的OKR，能夠清楚的知道我在這個(gè)企業(yè)中處于哪個(gè)位置。我們的企業(yè)現(xiàn)在在哪個(gè)階段，于是我們的主人翁精神出來了，我的歸屬感和存在感也有了。

OKR能夠讓員工清楚的看到我所做的事情和公司的目標(biāo)方向之間的關(guān)系。于是乎就能讓員工和企業(yè)綁在一起。所以選擇OKR在目前變得越來越有效了。

四、OKR對企業(yè)的益處

1、執(zhí)行力

OKR幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，即在制定了目標(biāo)和愿景之后，可以從中得到各自的目標(biāo)，設(shè)置代辦事項(xiàng)也能幫個(gè)人獲得關(guān)鍵成果。

2、聚焦

聚焦是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻關(guān)注的主題，OKR讓大家的努力在一定時(shí)間內(nèi)都專注在一致的方向上。

3、有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

OKR能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間以及上下級之間的溝通，使企業(yè)組織更加透明，同時(shí)還能夠促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4、保持學(xué)習(xí)意愿

OKR評估法使組織的學(xué)習(xí)意愿保持上升趨勢，可以與團(tuán)隊(duì)成員溝通，上個(gè)季度的結(jié)果如何？是否感到不滿意？工作方向是否出錯(cuò)？可以在下個(gè)季度進(jìn)行改善的具體方面等。

5、提升員工敬業(yè)度

OKR能夠讓員工看到企業(yè)的藍(lán)圖、工作的價(jià)值、以及對于企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，通過在團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人層面設(shè)置OKR評估法，并以此建立依賴關(guān)系，將目標(biāo)與關(guān)鍵成果連接在一起，這樣每個(gè)人都能看到它們之間的聯(lián)系，進(jìn)而提升敬業(yè)度。

OKR的目標(biāo)是自上而下的，如果單純的用OKR來設(shè)計(jì)企業(yè)的OKR體系，可以這么做：

1、公司

OKR是管理層向整個(gè)公司表達(dá)近期想要著重做的事情，是開拓新的領(lǐng)域？還是深耕現(xiàn)有領(lǐng)土？

2、團(tuán)隊(duì)

OKR是團(tuán)隊(duì)Leader首先需要考慮為了公司的OKR自己的團(tuán)隊(duì)能為了這個(gè)想法做什么？除此之外，本團(tuán)隊(duì)想做的緊急而重要的事情。

3、個(gè)人

OKR除了綁定公司和團(tuán)隊(duì)的OKR之外，自己還想改變以及挑戰(zhàn)什么？為什么？

五、OKR基本原則

1、最多五個(gè)O，每個(gè)O最多四個(gè)KRs

2、60%的O最初來源于底層

3、所有人都必須協(xié)同，不能出現(xiàn)任何命令形式

4、分?jǐn)?shù)0.6至0.7是表現(xiàn)不錯(cuò)，0.6至0.7是你的目標(biāo)

5、只有在KRs仍然很重要的情況下，才持續(xù)為它而努力

6、保證每個(gè)人都朝向同樣的目標(biāo)行進(jìn)

六、OKR的關(guān)鍵

1、每個(gè)季度和年度都有OKR，并保持這樣一個(gè)節(jié)奏的，年度的OKR是指導(dǎo)性的，并不是約束。

2、個(gè)人、部門、公司層面上均有OKR

3、全公司進(jìn)行公開

4、每個(gè)季度都打分

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