一、什么是OKR?

　　目標和關(guān)鍵結(jié)果 (OKR) 是由 Andy Grove 在英特爾期間創(chuàng)建的框架，后來由John Doer介紹 給 Google。

　　OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。

　　二、okr的特點

　　1、OKR有目標性。設(shè)定目標時，作為公司高層具有挑戰(zhàn)性O(shè)KR的設(shè)定，一定要結(jié)合企業(yè)的使命和愿景。所以一般最后目的達成程度評估。得0.7分為有難度和挑戰(zhàn)的目標達成，這是希望達成的;得1分為結(jié)果遠超預(yù)期，其挑戰(zhàn)難度一般幾乎不可達成;得0.3分是知道肯定能達成的程度，得0分是沒有進展。

　　2、OKR有聚焦性。讓時間精力更聚焦，目標設(shè)置可以2-4個，與每個目標相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵結(jié)果可以2-4個。以年度目標和季度目標雙設(shè)定，季度目標設(shè)定要綁定年度目標，也可根據(jù)情勢變化，具敏捷反應(yīng)力。

　　3、OKR有公開透明性。從董事長、總經(jīng)理開始到普通員工。公司領(lǐng)導層首先要公開自己的OKR，然后各層級團隊、員工在設(shè)定自己OKR時要對標上級，要協(xié)商溝通一致。為結(jié)果順利達成，日常按月、按周，甚至按日的過程跟蹤和總結(jié)。

　　4、OKR有主動性。OKR可自主設(shè)定想挑戰(zhàn)的目標，可以是定性也可以定量，但是KR一定要符合SMART原則。而相關(guān)部門對下面發(fā)起支持/支援的要求要進行評估、認定，最終形成自己的目標設(shè)定。

　　三、設(shè)定okr的原則

　　1、明確性，目標必須是明確的，不能是模棱兩可或含糊不清的

　　2、可衡量，關(guān)鍵結(jié)果必須是可衡量的，可用于衡量的方法有：基線法、里程碑法、正向度量法、負向度量法等

　　3、可實現(xiàn)，不能天馬行空設(shè)定一個無法實現(xiàn)的無意義目標;

　　4、相關(guān)性，公司級目標要跟公司的戰(zhàn)略對齊，部門級目標要跟公司目標對齊，個人目標要跟部門目標對齊，這樣才能確保全員目標聚焦。

　　5、時限性，沒有時間限制，目標的制定就失去了意義，在OKR實施中，時限性體現(xiàn)在周期的設(shè)定上。

　　四、設(shè)定一個好的OKR過程

　　1.設(shè)置一個公司級別的OKR，除非你公司有多條業(yè)務(wù)線，多條業(yè)務(wù)線那就是分成不同的公司去設(shè)計了。但如果你只有一個公司的話，那么它就有一個OKR，這是第一件事，別貪心。

　　2.自己三個月的時間去挑戰(zhàn)OKR，一周內(nèi)能夠完成的目標絕對稱不上有挑戰(zhàn)，所以千萬不要在設(shè)定OKR的時候，老想著我希望能夠盡快實現(xiàn)它，所以給自己定了一個沒有遠見的OKR，根本不需要三個月時間，就是一兩周的時間就要做的一個事，它最多是成為我們的P1、P2 ，但是不應(yīng)該是OKR。

　　3.目標里不要有傳統(tǒng)的績效考核指標，目標要能夠鼓舞人心。這個對于大量的傳統(tǒng)企業(yè)來講，是一個非常大的挑戰(zhàn)。因為很多人會覺得，天哪，怎么可能，沒有績效怎么行，沒有KPI怎么行?我們花了那么多錢，找了那么多顧問，才建立的KPI體系。

　　五、okr給企業(yè)帶來的好處

　　1、OKR可以讓我們一個公司和團隊的目標更加聚焦，目標的聚焦是一個公司取得勝利的基礎(chǔ)。

　　2、OKR的好處是在于它通過o和K2，這樣的組合，讓我們的目標更加容易去落地和執(zhí)行。

　　3、OKR所帶來的第三個重要價值是在組織當中，過去在我們工業(yè)時代的命令行的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是組織和團隊之間，缺乏協(xié)作，缺乏互通，而OKR的管理的思想正是能夠解決組織之間的協(xié)作問題，讓組織和組織之間團隊和團隊之間甚至個人和個人之間能夠更好的去有機的協(xié)作

　　4、OKR所帶來的第四個價值也是，今天我想在移動互聯(lián)網(wǎng)，在數(shù)字時代，很多企業(yè)想獲得或?qū)崿F(xiàn)的就是創(chuàng)新的能力，OK啊，在他的設(shè)計的過程當中，我們后面會給大家講到它通過一種非常有效的方式和巧妙的方式去內(nèi)在的讓員工敢于去嘗試去創(chuàng)新，進而去培養(yǎng)了企業(yè)和團隊的一種創(chuàng)新的能力。

　　5、OKR所帶來的第五個價值，它能夠真正的去驅(qū)動那些有意愿，去往上奮斗拼搏的員工的內(nèi)在激情。

　　6、okr所帶來的第六個價值也是，他對于不確定性環(huán)境下的想，他能夠在一個外部環(huán)境所謂的叫做烏卡的時代多變的環(huán)境，它能夠讓企業(yè)變得更加的靈活，變得更加的敏捷，能夠快速的接納外部的反應(yīng)。

　　以上就是設(shè)置讓公司效率翻倍的OKR工作法！

　　Teamface企典-專注:企業(yè)數(shù)字化管理應(yīng)用12年，OKR企業(yè)戰(zhàn)略目標數(shù)字化管理應(yīng)用解決方案。系統(tǒng)采用低代碼定制各部門，如:CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理、SRM供應(yīng)商管理、PMP項目管理、企業(yè)OA、企業(yè)行政管理、企業(yè)勞務(wù)派遣管理、集團門戶單點登錄、集團多系統(tǒng)集成接口平臺、集團數(shù)字一體化軟件管理系統(tǒng)開發(fā)定制等、業(yè)務(wù)流程化,執(zhí)行可視化、信息智能化、決策數(shù)據(jù)化、企業(yè)結(jié)果導向集合企業(yè)kpl績效考核管理體系等的?"Teamface-企業(yè)內(nèi)外協(xié)同新一代數(shù)字一體化管理應(yīng)用平臺"

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