現(xiàn)代化企業(yè)，很多都在找一些可以幫助其銷售團隊營造氣氛的輔助工具，通過輔助工具，來幫助企業(yè)銷售團隊制定目標，而OKR輔助工具就可以幫助企業(yè)完成這項任務。通過采用Teamface OKR工具，可以制定團隊目標，銷售個人目標等，讓目標具有挑戰(zhàn)性，且利用OKR工具可實時跟進，目標制定的時間沒到期前，都可實時跟進目標，防止目標與企業(yè)戰(zhàn)略。Teamface將通過以下示例的具體示例和如何實現(xiàn)OKR設計，進行講解：

　　通過基于目標和關鍵結果(OKR)的績效計劃，可以幫助電子商務企業(yè)或在線業(yè)務獲得組織敏捷性和成功的保證，無論它們是新的還是舊的。實施OKR需要每三個季度進行一次思考和計劃，即使不是更頻繁的話。每天執(zhí)行OKR肯定會為企業(yè)的業(yè)務增長設計目標，并且能激發(fā)團隊中的每個人，堅持要實現(xiàn)OKR。

　　OKR可以在組織級別和個人級別上進行構造。也可以使它們特定于團隊。組織OKR專注于公司本身的目標，而團隊目標則涵蓋特定的團隊。個人獲得的目標與其團隊的OKR密切相關。所有級別的OKR都應該相互支持，并且每個級別不超過五個OKR是一件好事。個人OKR基本上是由特定個人擁有的，連同基于團隊的OKR的所有目標一樣，團隊的領導者擁有該目標，但是根據(jù)執(zhí)行計劃，關鍵結果將進一步分配給團隊成員?；趫F隊的OKR要求團隊成員之間進行溝通和協(xié)作。將每個目標鏈接到4個或更少的關鍵結果，以始終專注于可交付成果。

　　確保OKR是高出銷售的能力的，但是一個可衡量的目標，這會促使您更加努力地工作，但最終卻要告訴您您的立場。這就是為什么要以0-1的比例對它們進行測量的原因，達到或超過目標的結果為1。如果您一直都達到1，則需要回到繪圖板上檢查目標是否真的足夠陡。對于無法衡量的目標，請嘗試設置一個時限以實現(xiàn)該目標。組織中的每個人都應該知道這些，以便人們了解他們在哪里負責以及他們?nèi)绾涡枰峁┍匾闹С植椭渌麍F隊成功。對性能進行評分，以在審核時間到來時確定成功。

　　在當今大多數(shù)公司都希望在競爭激烈的舞臺上吸引客戶注意力的時代，創(chuàng)新和大膽的戰(zhàn)略可以為不斷發(fā)展的業(yè)務提供正確的幫助。這就是為什么設置有效的OKR將為您證明朝正確方向邁出的一步。讓我們看一下這種OKR設置的一些說明性示例。

　　如，消息傳遞的個性化是當今電子商務業(yè)務的口頭禪，因為吸引客戶的唯一方法就是在客戶最愿意接受我們的產(chǎn)品和服務的想法并主動積極考慮時與他們聯(lián)系。這種方法將要求您采用技術來收集與當前和潛在客戶有關的數(shù)據(jù)。為了使您真正高效地工作，需要在組織中所有部門之間充分有效地共享所有數(shù)據(jù)。確保您的OKR為您的團隊帶來重點和紀律，并改善團隊和部門之間的協(xié)作和溝通。

　　關鍵結果1：加強團隊和部門之間的協(xié)作。

　　關鍵結果2：消除數(shù)據(jù)孤島并清除所有數(shù)據(jù)。

　　關鍵結果3：在第1季度末使所有數(shù)據(jù)同步并集成。