根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)與觀察，從管理系統(tǒng)角度，建議HR軟件化繁為簡、大道至簡。

HR一體化人力資源管理系統(tǒng)的功能有哪些？

首先、基本功能以滿足核心需求并且以“夠用、實(shí)用、常用”為三個(gè)基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。即不貪大求全、不追求花哨、放棄一年用不上幾次的偽需求；

其次、不盲從理論、不跟風(fēng)。不以市場宣傳的賣點(diǎn)為需求；

第三、放棄聽似有益有道理，實(shí)則現(xiàn)實(shí)很難達(dá)到效果的需求或理論：比如績效考核，如果很難從各種系統(tǒng)中不以人為判斷岀來相對準(zhǔn)確的數(shù)字指標(biāo)的話，就不要追求績效模塊，否則現(xiàn)實(shí)很難推行管理、各環(huán)節(jié)配合不好、老板也會(huì)喪失信心！那么多績效考核或人力資源專家，在推行績效方面理論多于實(shí)踐，落敗者眾而有成者微；

第四、好的管理必定是有效的管理，有效管理必須是老板全力保障和支持、員工自覺配合并參與，那么：簡單很重要、目標(biāo)很重要；

第五、HR管理系統(tǒng)怎么深入人心并形成習(xí)慣是成敗基礎(chǔ)，問題來了，不同機(jī)構(gòu)一定要緊緊圍繞本機(jī)構(gòu)的經(jīng)營或運(yùn)營核心作為唯一指揮棒來建HR平臺(tái)。比如：事業(yè)或公共服務(wù)部門，日常運(yùn)營的核心是公眾滿意度，那么HR就要圍著不同時(shí)段人員合理配置與分工、辦事節(jié)點(diǎn)時(shí)效、辦事指引、投訴及處理、異常預(yù)警為基本目的；而對于企業(yè)，日常經(jīng)營的核心是滿足贏利與服務(wù)市場及訂單交付，那么HR就應(yīng)該在服務(wù)這個(gè)目的開展工作，否則從上到下最終都不會(huì)說你有用！

至于最基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)、人員檔案、考勤、薪資、通知通告等則以簡單實(shí)用為主。什么車輛、會(huì)議、文件...則要考慮機(jī)構(gòu)規(guī)模、必要性、投入產(chǎn)出比、是負(fù)擔(dān)還是助力來判斷。

記得：HR系統(tǒng)和ERP、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)一樣，不要成為部門或相關(guān)人員的累贅！