人力管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的人力管理的重要性是不言而喻的，并且對(duì)于企業(yè)來講引入人力管理系統(tǒng)已經(jīng)不單單只是引入一個(gè)軟件系統(tǒng)那么簡單了，更多的是一種管理理念和管理方式的引入。

所以如果沒有注意引入人力管理系統(tǒng)的一些誤區(qū)，那么就很容易失敗。

問題一：人力管理系統(tǒng)沒有明確的核心目標(biāo)

如果企業(yè)引入一個(gè)諸如人力管理系統(tǒng)之類的管理軟件，肯定是希望解決企業(yè)目前出現(xiàn)的一些問題，而在人力資源管理系統(tǒng)中，大致是分為了六大模塊，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，所以相應(yīng)的人力管理系統(tǒng)也要有一個(gè)比較清晰的核心模塊，這樣不但能夠?qū)τ谄髽I(yè)的人員管理有所幫助，還能夠減少人力管理系統(tǒng)功能的開發(fā)成本。

問題二：對(duì)人力管理系統(tǒng)的認(rèn)知較少

像我開頭也說過的，人力管理系統(tǒng)已經(jīng)不單單只是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，更多的是作為一個(gè)管理理念和手段融入到企業(yè)的管理中去，所以不論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要提前灌輸人力管理系統(tǒng)重要性的概念，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)對(duì)于人力管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，真正的讓人力管理系統(tǒng)參與到企業(yè)中的管理規(guī)劃中，而不是作為一個(gè)單純的管理系統(tǒng)。

問題三：人力管理系統(tǒng)的可延續(xù)性

這方面在真正意義上，基本不會(huì)有太多人去考慮，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司都是想著先通過人力管理系統(tǒng)把公司眼前的事情先解決了，后續(xù)的東西，后期在進(jìn)行考慮。所以也就造成了很多企業(yè)沒有事先考慮延續(xù)和維護(hù)的問題，導(dǎo)致了要么人力管理系統(tǒng)的免費(fèi)維護(hù)周期過了，出現(xiàn)問題以后不知道該怎么處理，只能花更多的成本去處理，要不就是人力管理系統(tǒng)慢慢跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，如果強(qiáng)行升級(jí)拓展的話費(fèi)用并不比重新定制要來的低。