傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)實施的背后其實還包含了調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，而且時間會比較長，一般長達(dá)六個月。前期的調(diào)研和設(shè)計大概一個月的時間。最終的實施只是一個效果和證明。

ERP的研發(fā)本身沒什么技術(shù)門檻。

那么ERP人力資源管理系統(tǒng)如何實施成功？

成功的背后一定要有方法論的依托。無論是進(jìn)銷存還是財務(wù)管理，還是訂單管理，不僅是需要能夠滿足需求，而且更要與企業(yè)的實際情況相貼合。

這也就是為什么很多的企業(yè)會通過外包一套管理系統(tǒng)。

那么現(xiàn)在有什么新的動向？

傳統(tǒng)的ERP需要進(jìn)行實施的很大原因是需要開發(fā)一套與企業(yè)最匹配的管理系統(tǒng)。但是通過SAAS，企業(yè)不再需要“重頭開發(fā)”。企典是一款無需IT支持就能夠搭建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的SAAS，出去了冗長的六個月以上的研發(fā)周期，減少了重復(fù)勞動。極大的降低了成本！

那么原有的實施過程呢？企典認(rèn)為，ERP成功與否的關(guān)鍵是在于業(yè)務(wù)流程的梳理和實施，既然工具能夠“免開發(fā)”，那么在降低成本的同時，也能夠又快速的反饋和隨時的完善和迭代?？焖龠M(jìn)行PDCA流程優(yōu)化。

企典和企典學(xué)院

企典不僅是一個無需IT開發(fā)就能夠打造業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的工具，企典學(xué)院更是一個方法論社群。告訴您最適合您企業(yè)的解決方式，和如何用輕流來為企業(yè)的高效信息化服務(wù)。

企典學(xué)院有很多資深的咨詢顧問。