機械行業(yè)中使用人力資源管理系統(tǒng)的意義很重大，可以說無論離散型制造業(yè)還是流程型制造業(yè)，都離不開人力資源管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理。當(dāng)然，大前提是，你的企業(yè)已經(jīng)做好上人力資源管理系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備了，畢竟企業(yè)失敗的案例比比皆是。

一、采購的及時性與靈活性

人力管理系統(tǒng)的基本功能之一，便是通過結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購計劃、變更計劃等一系列數(shù)據(jù)，及時判斷出采購的最佳時機，抓好提前量。尤其在多訂單并行生產(chǎn)的時候，沒有信息化系統(tǒng)的企業(yè)，往往都是依賴采購經(jīng)理“人腦”估算采購計劃，但由于大部分采購經(jīng)理對生產(chǎn)的業(yè)務(wù)了解不多，所以為了避免“耽誤訂單”，只好選擇過量采購，這無疑會增加安全在庫的成本，帶來流動資金的壓力。在如今的制造業(yè)大環(huán)境下，這種浪費有時候足以殺死一個企業(yè)。

二、生產(chǎn)計劃排程的準(zhǔn)確性

道理同上，只不過對于生產(chǎn)排程而言，影響因素眾多，遠比采購計劃要復(fù)雜。尤其是當(dāng)客戶訂單有臨時調(diào)整，或者生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障，人員離職，甚至原材料短缺等，都會對生產(chǎn)計劃造成較大的影響。通常在沒有ERP或MES的企業(yè)中，這些工作也只能靠“人腦”調(diào)整，最常見的就是“按訂單發(fā)貨時間倒推...”的方法。所以，ERP系統(tǒng)的高級排程功能便能協(xié)助企業(yè)解決這類困局。

三、數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

整個生產(chǎn)過程，以及企業(yè)運營過程中，收集到的眾多原始數(shù)據(jù)，例如員工考勤、生產(chǎn)訂單、不良品、采購金額、利潤總額、投入成本、能源損耗等等數(shù)據(jù)，都可以通過圖形化界面展示給管理層。然而，如果沒有ERP類的系統(tǒng)，光是統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)，就要耗費幾個星期，甚至更久，更何況更多企業(yè)根本沒有這些原始數(shù)據(jù)，無法統(tǒng)計，圖形報表更無從談起。