首先考慮公司3-5年的信息化需求，其次界定現(xiàn)階段的管理主要問題，再分析與該問題涉及的相關(guān)部門和業(yè)務(wù)有哪些？判斷是否需要在本次信息化中納入進(jìn)來。最后整理所有需求進(jìn)行需求，流程，表單，報(bào)表的重整設(shè)計(jì)，形成信息化需求規(guī)格書。根據(jù)需求和預(yù)算再尋找匹配的ERP供應(yīng)商或者軟件服務(wù)公司！

人力資源管理系統(tǒng)如何選擇？

購(gòu)買的人力資源管理系統(tǒng)是否滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求：選擇一套ERP軟件，企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)自己的行業(yè)，以及自身目前的需求，以及未來的擴(kuò)展性，從而選擇相應(yīng)的產(chǎn)品；比如咱們是化工行業(yè)，但是選擇了注塑行業(yè)的軟件，雖然軟件符合從訂單到計(jì)劃到生產(chǎn)到入庫(kù)的70%流程，但是細(xì)節(jié)上的差異很大；

然后看下是否滿足未來擴(kuò)展需求：在能解決當(dāng)前問題的情況下，考慮公司未來的管理需求變化，軟件產(chǎn)品能否持續(xù)支持與滿足；

服務(wù)方面，ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施服務(wù)也是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，因此在選擇廠商的過程中，也要充分考量合作廠商的實(shí)施服務(wù)能力，以及后續(xù)為保證軟件持續(xù)使用的售后服務(wù)能力；

選合作伙伴，參考合作廠商的實(shí)施成功與失敗案例，分析應(yīng)用的范圍，以及成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，避免自己公司走彎路；同時(shí)考察合作伙伴的技術(shù)研發(fā)，實(shí)施售后服務(wù)體系，以及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性等。