薪酬管理系統(tǒng)必須涉及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，該公司 的使命和愿景。任何薪酬管理系統(tǒng)，提供一個雇員的平均增長為他們的行業(yè)或服務(wù)(通常為1-4%)是反效果為目標(biāo)的成就。 甚至高于平均水平的增加，區(qū)分一名工作人員從另一個可以失去動力.

此外，你的薪酬管理系統(tǒng)必須幫助創(chuàng)建的 工作文化 ，你的愿望。支付個人為他或她的個性能的成績單，將不會幫助你發(fā)展的團(tuán)隊環(huán)境下你想達(dá)到在你的工作

因此，必須仔細(xì)定義的工作文化，要創(chuàng)建和支付雇員與他們的支持(和作出的貢獻(xiàn))以這一文化。

最后，你的工資策略必須與 人力資源目標(biāo)和戰(zhàn)略。如果人力資源職能是收取與發(fā)展中國家的一個高度熟練的、優(yōu)秀的員工隊伍，你必須支付上述行業(yè)或區(qū)域的平均數(shù)，以吸引員工的質(zhì)量。