第一，使薪酬結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的思維模式。

　　在制定薪酬結(jié)構(gòu)時，需要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位配置、崗位體系、工作流程設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評價相適應(yīng)。搭建好確定薪酬體系的平臺。同時，注意其他人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，以匹配新的薪酬體系。

　　第二，建立等級薪酬寬帶體系，使薪酬結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的薪酬政策。所謂等級薪酬寬帶制，即在組織中，用幾個跨度較大的薪酬區(qū)間來代替原來數(shù)量眾多的薪酬等級的跨度區(qū)間，將原來的十個甚至二三十個薪酬等級壓縮成幾個檔次，以此來取消原來狹窄的薪酬等級帶來的崗位間明顯的等級差異。

　　第三，改進(jìn)績效薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬結(jié)構(gòu)與員工的績效掛鉤。其主要特點(diǎn)如下：同樣的職位，同樣的基本工資；同一崗位不同人績效不一致時，績效薪酬不同；同一崗位的聘用條件相同；同一崗位不同資歷人員的工資標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整。因此，組織的績效可以通過激勵個人來提高他們的績效。

　　薪酬是激勵員工創(chuàng)造更大價值的動力。合理的薪酬結(jié)構(gòu)才能真正起到薪酬激勵的作用，提高員工的工作積極性和主動性。一個薪酬結(jié)構(gòu)合理、管理良好的薪酬體系可以留住優(yōu)秀員工，淘汰績效差的員工，提高企業(yè)的整體競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，薪酬結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)薪酬激勵制度激勵功能的關(guān)鍵。