薪酬制度直接反映了企業(yè)為員工提供的晉升空間，是對員工最直接有效的激勵?？梢詮囊韵聨讉€方面來制定。

1、明確企業(yè)的基本現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)；

只有明確自己要發(fā)展什么規(guī)模、什么樣的企業(yè)，也就是書中所說的未來戰(zhàn)略目標(biāo)，才能建立起內(nèi)部公平、外部有競爭力的薪酬體系。

2、工作分析和工作評價；

這是用系統(tǒng)分析的方法來確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的職責(zé)權(quán)限、資格。崗位評價就是確定各個崗位的相對價值，得到崗位的職級序列，通過不同崗位之間的可比性來保證薪酬的公平性。

3、薪資調(diào)查；

通過各種渠道了解競爭對手、同行業(yè)同類企業(yè)的薪酬水平，進(jìn)而得出該企業(yè)的薪酬水平。過高，企業(yè)成本增加，過低，企業(yè)招不到人才，不利于發(fā)展。

4、確定工資級別；

企業(yè)可以選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略、、跟隨戰(zhàn)略、或滯后戰(zhàn)略，或者實現(xiàn)混合戰(zhàn)略。

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；

一個完整的薪資結(jié)構(gòu)包括薪資等級、、薪資等級的內(nèi)部范圍以及相鄰薪資等級之間的關(guān)系等。

6、薪酬預(yù)算與控制；

通過薪酬預(yù)算，提前預(yù)估企業(yè)的人力成本，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。

一般來說，薪酬體系設(shè)計是一種戰(zhàn)略行為，非常重要，不是一般人力資源人員可以操作的，即使你認(rèn)為自己很專業(yè)。